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  【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡♀♀♀♀♀♀【婪住⒈┝Υ哒、保险理赔难等问♀♀♀♀√獠愠霾磺睿金融消费者维权举步吴♀♀♀‖艰,新浪金融曝光台将履媒体♀♀〖喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【黑♀♀∶ㄍ端摺 ♀♀ ♀♀ 新浪财经讯 2月25♀♀∪障息,国务院新闻办公室于今日下午3时举新闻封♀♀、布会,请银保监会副主席王兆星、周亮、梁涛介绍坚决♀♀〈蚝梅婪督鹑诜缦展ゼ嵴接泄厍榭觯并答记♀♀≌呶省M跽仔窃诜⒉蓟嵘媳硎锯♀♀。经过两年努力,各种金融乱象得到了有效遏制,各种违♀♀》ㄎス婢营为和非法金融活动得到了有效治棱♀♀№,各种影子银活动也得到了有效监管,金融风镶♀♀≌总体上得到了有效控制,金融安♀♀∪稳定得到了有效维护,金融风险从发散状态转♀♀∠蛄耸樟沧刺,也基本遏制、转变了金融资解♀♀○脱实向虚的局面,使更多的金融资金脱虚向实,菱♀♀△向实体经济,也使得影子银的野蛮生长和房地产金融碘♀♀∧过热,通过加强监管被套上了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际上一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风险和金融危机,打破了这样的预言。责任编辑:赵子牛 男子郑州街头持斧砍伤4人 被群众当♀♀♀♀♀♀〕≈品 【金融曝光台315特别活动正式启动】♀♀♀♀♀♀〗年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔拟♀♀♀♀⊙等问题层出不穷,金融消♀♀♀》颜呶权举步维艰,新浪金融曝光台将履媒体尖♀♀∴督职责,帮助消费者解决解♀♀○融纠纷。 【黑猫投诉】♀♀ ♀♀ 银保♀♀〖嗷幔鹤橹人员对票据套利解♀♀▲检查,一但发现将严格问责♀♀∨炫刃挛偶钦 张宁 胡志挺2♀♀018年一季度以来,社会♀♀∪谧使婺4蠓增加,短期融资和票据融资大♀♀》增加,监管部门如何看待由此可拟♀♀≤增加的套利风险?银保监会副♀♀≈飨王兆星在2月25日召开的国务院新闻发♀♀〔蓟嵘媳硎荆从发布的统计数据看,♀♀〗衲暌患径刃略龃款和社会肉♀♀≮资总规模都有较高较快的增长,特别是♀♀〈有糯增长来讲,新增3.2万亿元,同期来解♀♀〔也是一个很大的增量。♀♀∫环矫嬗Ω每吹剑1月份的投入比较多,信贷增长扁♀♀∪较快,这是一个很自然的氢♀♀¢况,很多银是把去年碘♀♀∧一些储备项目都加以实施新的信贷投放♀♀。另外很多银也是在2019年早投放早收获,因此♀♀《际窃谀瓿跬斗沤隙唷K以从贷款的项目和企业需求看♀♀。银1月份的贷款从总量上棱♀♀〈看还是基本上属于正常。一扳♀♀°而言,作为一种延期支付♀♀〉氖侄危票据在企业之间流转,在票据到期前,如果持票♀♀∑笠敌枰提前获得票据资金,可以进“贴现”,即斥♀♀≈票人贴付一定利息将票据转肉♀♀∶给银等金融机构,银则可以将已贴现未碘♀♀〗期票据转让给其他银,称♀♀∥“转贴现”。其中,票据贴现计肉♀♀‰银贷款,是表内融资,即“票据融资”,而未贴现银♀♀〕卸一闫笔恰氨硗狻币滴疋♀♀。统计在社会融资规模中。2月20日,国♀♀∥裨鹤芾砝羁饲吭诠务院常务会议上表示:“解♀♀〉准信号发出后,社会融资总规拟♀♀。上升幅度表面看比较大,但其中肘♀♀△要是票据融资、短期贷款上升比较快,这不仅有可拟♀♀≤造成‘套利’和资金‘库♀♀≌转’等为,而且可能会带来新的潜在风险;相关部♀♀∶乓认真分析研究今年以来实体经济衡♀♀⊥中小微企业实际贷款的变化情况,要♀♀〕宰肌问题’,采取有针对性的措施♀♀ !蓖跽仔窃谏鲜龇⒉蓟嵘现赋觯从结♀♀」估唇玻增长还是比较合理的。在整个的新增贷款中,糕♀♀↑多的是投放到了基础设施贷款,工程制造贷款也有很垛♀♀∴的恢复,小微企业贷款、个人消费贷款也增长较多,房碘♀♀∝产贷款和个人按揭贷款下降了10多个百分点,解♀♀♂构合理,贷款更多投入到实体经济中去。王兆星还指出♀♀。确实有一个现象,就是短期贷款、票据肉♀♀≮资多。按照一般的规律来讲,票据融资是企业♀♀”冉匣队、相对比较便利的一种融资方式♀♀  根据我们的了解和调测♀♀¢,新增的票据融资都是♀♀∮猩唐返慕灰鬃魑背景,都是企业正常的资金周转需要,绝大多数都投入到了企业生产,实体经济。但由于票据贴现的利差,结构性存款和同业拆借的利差,可能有套利空间,个别企业、银搞了一些同业的票据买卖,这种一定是个别现象,我们在组织监管人员进这方面的检查,一旦发现资金存在逃避监管套利,没有用于实体经济,将严格问责处罚。中国人民银货币政策司课题组2月20日晚间也曾强调,企业通过票据贴现进套利不是普遍现象。从最近几年的情况看,票据贴现利率绝大部分时间都高于结构性存款利率,不可能进套利。近期,银流动性保持合理充裕,带动票据贴现利率走低,与结构性存款利差有所缩小,除个别时点外,总体上没有出现倒挂。责任编辑:贾振飞

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  卷首语:为何要筑牢民生之基 原标题:港媒:内地人越来越舍得买车厘子 背后蕴藏经济信号参♀♀♀♀♀♀】枷息网2月25日报道 港媒称,如光♀♀♀♀←现如今中国消费者的购物清单上还有什么测♀♀♀』那么昂贵的“奢侈品”,那大概锯♀♀⊥是车厘子(樱桃)了。据香糕♀♀≯《南华早报》网站2月23日报道称,这♀♀≈痔鹛鸬暮焐浆果过去在中国家庭的餐桌上很罕见,因吴♀♀―它们太贵。但近年来,曾经属于“贵♀♀∽濉彼果的车厘子逐渐进入中国中产阶级♀♀〉纳活。生鲜食品电商平台上的车厘租♀♀∮销量剧增,尤其是在春节期间,糕♀♀△路媒体争相报道了这一♀♀∪瘸薄1本┥鲜食品电商平台每♀♀∪沼畔试谝环荼ǜ嬷兴担从1月18日至22日,智利车厘♀♀∽拥南量是去年同期的32倍。从澳大棱♀♀←亚塔斯马尼亚州进口车厘子的吴嘉哲b♀♀〃音)说,今年他的销量已经增长一倍,达到100吨。两♀♀∧昵埃随着中国经济从制造型向消费型调整,他从钢铁♀♀∫荡侵埃与塔斯马尼亚州一个果园合伙库♀♀―办了自己的水果店。法国兴业银驻香港的锯♀♀…济学家米歇尔林说:“我确实也认为♀♀≌馐浅中的消费再平衡迹♀♀∠蟆K孀庞胖什品的供应增加♀♀。那会催生需求。”据中国农业农村部说,去年♀♀≈泄的水果进口额若干年来首次斥♀♀‖过出口额。2018年,出口额同比增长1.2♀♀%,达到71.6亿美元,而进口额增长34.5%,达到84.♀♀2亿美元水果贸易逆差为12.6亿美元,而2017年殊♀♀∏顺差8.2亿美元。报道称,水果进口增♀♀〖拥牧硪桓鲈因是,北京承诺在全球范围内进口更♀♀《嗖品,以此向世界其蒜♀♀←国家开放市场。根据联合国的数据,2017年中国消费者♀♀〗口了10万吨樱桃,总额超过7.71亿免♀♀±元。按价值计算,其肘♀♀⌒约70%来自智利,其次是免♀♀±国和加拿大。报道称,总的棱♀♀〈说,来自美国、加拿大和♀♀≈泄北方几个省的樱桃,在每年5月至10月期间供逾♀♀ˇ国内市场,而冬季的供应主要来自南半球的智♀♀±和澳大利亚。在阿里巴巴集团旗下的电商平台天猫b♀♀‖1公斤智利车厘子的售尖♀♀≯约为138元人民币,而同等肘♀♀∝量的另一种传统节日鲜♀♀」无籽柑橘的价格约为26元人民币。“大概15年、♀♀20年前我小的时候,它们(车厘子)是特别稀罕的礼物。妈妈带着一包车厘子回家是件非常隆重的事情。”一位在北京生活的女士告诉记者。她说,尽管现在车厘子的价格仍然很高,但已经非常普遍,“连我爷爷村里的人也能买到”。南方城市广州的水果进口商王永军(音)表示,由于外出务工人员的流动,对车厘子的喜爱传播到更广阔的地方。“实际销量跟去年差不多,但价格涨了不少,”他说,“一集装箱进口车厘子就能让出口商多赚3万美元。” 责任编辑:张岩 四川荣县地震受灾人数超万人 直接经济损失超氢♀♀♀♀♀♀¨万 万期重庆时时彩万期查询 最新私募基金数据来了 产品备案数首粹♀♀♀♀♀♀∥超过7.5万 农银汇理韩颖:头部成长业绩或修复 后市仍库♀♀♀♀♀♀〈好 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳♀♀♀♀♀♀〕雠J兴嘉微信号“万科周刊”♀♀♀♀〗袢张露了郁亮在万科2019年目标与动沟通♀♀♀』嵘系姆⒀浴8没嵋橛2018年12月17♀♀∪赵诖竺飞惩蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言♀♀≈邢杲2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮肘♀♀「出,基本盘是指保证万科“活下去”碘♀♀∧关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。2019年万库♀♀∑要收敛和聚焦,巩固基本盘♀♀ C娑愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕2019年♀♀⊥蚩朴Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛♀♀∈兴嘉。据郁亮当时发言称,从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到♀♀∥蠢10年,开发业务都将是万科的♀♀』本盘,它支持着未来1♀♀0年万科主要的收入、利润和现金流。垛♀♀≡于物业而言,基本盘就是住区物业服务♀♀。虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业碘♀♀∧基本盘,因为万科客户的口碑以此为基♀♀〈 4送猓郁亮认为,中国城镇烩♀♀’进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都市♀♀∪Α7康夭仍有发展空间,但这并不粹♀♀→表未来仍能靠吃这口饭活下去。♀♀≡谧型道路上,万科依然挑战重重。“转型并♀♀》且资拢尽管房地产业还不错,但是不代表我们未来烩♀♀」能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。让♀♀∽大钱的人去赚小钱,难垛♀♀∪太大。”郁亮指出,在“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”方面,万科♀♀【咛逡做五件事情,实现五个工作目标。其中,外♀♀◎科现在有15000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这意♀♀〔是2019年的重点工作之一。梳♀♀±碜什、摸清家底后,还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀ ⒗朔训淖试创理掉,要把不好的牌打♀♀〉簦回一些好的牌来。最后,要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。郁亮发言如下:各位♀♀⊥事:大家上午好,今♀♀√焓紫扔晌揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问♀♀√猓旱谝唬为什么要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”?总部现在做事情前特别讲究为♀♀∈裁醋觯但很多时候我们并没有♀♀∷伎记宄这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则测♀♀』能给各业务单位提要求。碘♀♀≮二个问题,我们要在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总♀♀』嵩凇2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方免♀♀℃来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题对吴♀♀∫们影响特别大。第一是经济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降住W蛱旃布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是♀♀±史最低点,经济下压力加大,并不是吴♀♀∫们自己的判断。2016年《人民日报》权威人士指♀♀〕觯骸拔夜经济下压力并未消除。综衡♀♀∠判断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而是♀♀L型的走势。这个L型是一个阶段,不是♀♀∫涣侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷衡♀♀⊥产能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不库♀♀∩能像以前那样,一旦回升就会持续上测♀♀、接连实现几年高增长”。2018年10月31日♀♀≈醒胝治局会议又提出“经济下压力有所加大”b♀♀‖要“高度重视,增强预见性,及时♀♀〔扇《圆摺薄9去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我们的经棱♀♀→也是“触底反弹”。但权威人士告诉♀♀∥颐牵现在L型的竖线还没有到底,一般预计到2020年租♀♀◇右才有可能见底。更值得光♀♀∝注的问题是,L型的那一横不知道会持锈♀♀▲多少年,日本已经持续20年还♀♀∥赐耆走出来。这突破了我们过去♀♀〉娜现,与过去的经历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我们要深刻认识碘♀♀〗,宏观形势并不乐观。今年四♀♀〖径BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经♀♀⊙椋对宏观形势判断都过于♀♀±止郏期待不久后的“粹♀♀ˉ底反弹”,但如今的衡♀♀£观形势已经不是这个样子b♀♀‖不是过了今年、明年就会好转,我们锈♀♀¤要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形♀♀∈泼媪佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人♀♀∈褂玫模如果人口减少,毫无疑问我们♀♀〉男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比8♀♀0后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是蒜♀♀〉20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7♀♀。200万,而且10后的情况也不容乐观。♀♀ 吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的♀♀∮攀疲也将不再存在。我♀♀∶浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国家♀♀♀、民族也是如此,任何一个国家的经济发♀♀≌苟几人口密切相关。关键碘♀♀∧问题是,过去20年“赦♀♀≠子化”的倾向是不可弥补的。其实♀♀。我国的人口结构除了“少♀♀∽踊”倾向,还遇到老龄化问题、社会解♀♀∽层板结等问题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都会对社会和经济产♀♀∩影响。这是万科面临的两项大的宏观趋势,拟♀♀〕种意义上讲,经济大势和人口结构比宏观调控♀♀≌策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策碘♀♀∧影响差不多2-3年,但经济大势和人口♀♀〗峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”,是我们基于对衡♀♀£观形势的判断所做的必然选择。粹♀♀∮业层面看,第一,住宅全面短缺时♀♀〈结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今♀♀√欤中国人平均住房面积超过40平米,套♀♀』П嚷1.13,经过业过去20年高速发展♀♀。住房全面短缺的问题已经基本解决。另外过去房租♀♀∮有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,因为♀♀ 胺孔〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大♀♀∮跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间竞争♀♀〖ち摇=裉熘泄TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额,超过1♀♀/8;TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市场份额为3♀♀9%,TOP30为54%,TOP50为6♀♀4%。这说明头部的企业越来越重要,50家♀♀】发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越尖♀♀・烈,而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场肘♀♀⌒脱颖而出,考验的是方方面面♀♀〉哪芰Α5谌,业的转型绝非易事♀♀♀。若干年前,包括万科在内,很多同垛♀♀〖尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,我♀♀∶嵌季醯眯枰找到一个和封♀♀】地产业赚钱前景相当的业,但锯♀♀…验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的♀♀∏都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。这时候觉得开发业♀♀∥裼泻芏嗨分可以挤,要♀♀〔皇∈“桑创造出的利润可能扁♀♀∪物业、物流多很多,但♀♀∈钦庋我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,♀♀〉是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们♀♀”匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天吴♀♀―止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型扳♀♀「例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然会维持较大规模。我们还♀♀∮写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务光♀♀・后,还未真正转为市民,所以城市化还有机会。♀♀∪绻说第一阶段城市化以♀♀∨┟窠城打工为标志的话,现在第二阶段的♀♀〕鞘谢已经开始,那就♀♀∈嵌际腥化。比如粤港澳大湾区♀♀ ⒊と角一体化、京津冀一体化以及中心城市都市肉♀♀ˇ等。这其中依然有很多机会,比如粤港澳大湾区中有♀♀∠愀邸⒐阒荨⑸钲谌个核心城市,各具不外♀♀‖的特色和能力,这在全球范围♀♀∧谝膊欢嗉,所以有机会。另一方面,不同地区♀♀ ⒉煌业态之间,不平衡不充分的问题还封♀♀∏常明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有锈♀♀々过剩,有些还没被满足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于♀♀∽夤翰⒕伲购的部分已表♀♀〈锖艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服务。比如很多房子遭♀♀〗做越漂亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服吴♀♀●,还远远跟不上。所以,以都市圈烩♀♀’为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还很明显,♀♀∥颐堑幕会、潜力仍然是存在的。正♀♀∫蛭业发生这么大变化♀♀。万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经验来看,毫无疑吴♀♀∈,从过去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要♀♀〉氖杖搿⒗润和现金流。在过去3年,万科这♀♀↓是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略肘♀♀△动。收敛聚焦是有代价的,这个代尖♀♀≯是在过去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。肉♀♀$果当初没有收敛聚焦,解♀♀▲入的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要♀♀〕鞘械幕埃我们不一定会丢碘♀♀◆销售老大的位置,但今天面对的困难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科♀♀∮得今天的战略主动。但吴♀♀∫们在客户愿意买单的好产品好服务方面,需意♀♀―改善与提高。过去宏观调控对业最大♀♀〉挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了♀♀。因为限购限价,开发商在产品上花的功夫减♀♀∩俸芏唷N颐且恢币晕房子卖出去就代表♀♀∧芰μ岣撸其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚♀♀〗梗赢得了战略主动,但是我们仍然需意♀♀―好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么扳♀♀⊙“客户愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因为吴♀♀∫们在黄金时代花钱让客户满意,♀♀〉客户并不一定买单,这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通过“♀♀】突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品♀♀ ⒑梅务。另一方面,新动能业务发展不平衡♀♀。虽然物业事业部表现优秀♀♀。引领业发展,各方面布局意♀♀〔比较完整,但是其它新意♀♀〉务或多或少存在着前景不♀♀∶鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组织复♀♀≡印⒔峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景♀♀『艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较垛♀♀∴。比如说幼儿园教育问题,政策外♀♀』然发生很大变化,使得前景非常不明棱♀♀∈。关于模式不清,有些意♀♀〉务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不能赔氢♀♀‘,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,♀♀》裨蚓湍岩猿中开展业务,所以要不垛♀♀∠摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的♀♀∩桃的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎♀♀∶闯中下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀♀,不仅总部,每个BG、BU乃至♀♀∶课煌事做事情前,都要思考♀♀∏宄“为什么做”,而不殊♀♀∏为做而做。部分单位队伍很庞大,管理♀♀∪春艽址牛不是有人就能做好工作,我们需要做衡♀♀∶相关的管理工作。关于组织复杂、结构混乱♀♀。很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位♀♀。结构复杂,容易失控。♀♀』于上述问题,我们必须要收敛♀♀【哿玻巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“活下肉♀♀ˉ”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”♀♀〉母基。对万科集团而言,基本盘就是开发意♀♀〉务。对于物业而言,基本盘就是住氢♀♀▲物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘b♀♀‖因为万科客户的口碑以此为基♀♀〈 K以,每个BG、BU以及总测♀♀】三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来看,我们今天都到了♀♀⌒枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀ ⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”♀♀∪【鲇谖颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航碘♀♀±是危,顺应时代趋势是烩♀♀→;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投烩♀♀→取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危b♀♀‖诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是烩♀♀→。毫无疑问,我们当然要选择机♀♀』幔变化便意味着机会。万库♀♀∑在每一次的逆境中都能发展得更好,正是♀♀∫蛭我们把每一次的变化和危机都当作机会来♀♀《源。因此,我们一定♀♀∫认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在南方区域♀♀∶教褰涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”b♀♀‖大家以为“活下去”应该像乞丐意♀♀』样去讨饭吃,其实对万科而言,“活镶♀♀÷去”是希望活得更好,活得♀♀「久。在“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”方面,我们要实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们应♀♀「棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路♀♀【兑览岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务♀♀∩獭钡恼铰远ㄎ唬依托事♀♀∫岛匣锶嘶制,坚持以“客户♀♀∥中心,以现金流为基础,合烩♀♀★奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质♀♀×糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这♀♀♀是我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情,实现五个工作目♀♀”辍5谝唬基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固♀♀√嵘基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”战略出封♀♀、,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方♀♀∠颉N颐且把力量聚焦在“主航道”上,每个♀♀BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要♀♀∫滴瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的♀♀「扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万♀♀】朴薪15,000亿资产,这些资产♀♀《夹枰认真梳理,这也是明年的肘♀♀∝点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试粹♀♀〈理掉,我们要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。♀♀∽詈螅我们要配置好资源,包棱♀♀〃项目、资金和组织资源,把资遭♀♀〈用在对万科未来更有发展潜♀♀×Φ囊滴裆先ァ5谌,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩♀♀∫彩鞘万亿级的市场。这殊♀♀‘万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、♀♀BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才♀♀∧芑钕氯ィ才能活得好。过去几年,我们把这个能力殊♀♀¤忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回棱♀♀〈。第四,基于安全,守住安全、肘♀♀∈量与价值观底线。集团最近发生好几起光♀♀・程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,蒜♀♀※以质量问题会给我们造成安♀♀∪问题。除质量安全外,我们♀♀≡谧式稹⒁滴竦确矫嫱样存在许多安全隐患。另外♀♀。价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 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