重庆老时时彩稳赚技巧 

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重庆老时时彩稳赚技巧 : 急需联合打造品牌意识 伊朗国营通讯社

  原标题:“男生被女同学父亲杀害案”休庭 更多作案细节曝光封面新闻记者 刁明康 谢凯♀♀♀♀♀♀ 温州摄影报道2月25日下午,在锯♀♀♀♀…过整整7个小时的审理衡♀♀♀◇,法官宣布浙江瑞安男子杀害女儿10岁男同学一扳♀♀「休庭。案件并未当庭宣判。法庭上,关于该扳♀♀「的更多细节曝光,控辩双方的焦点集中在被告林♀♀∧衬车木神病是否处于完全刑事遭♀♀○任能力状态。案件细节:买杀猪刀免♀♀』买到 杀人后自己报警法庭上,检方指出,案发前一题♀♀§(2018年9月20日),被告林某某为完成杀肉♀♀∷举动,特地到五金店购买杀猪刀。当时五金店老板问♀♀∷买来做什么,他说买来“杀猪杀羊”。但♀♀∫蛭褰鸬昴诿挥猩敝淼叮他又转而糕♀♀∧成水果刀和美工刀。“当时没买到杀猪刀♀♀。脑袋里面就听到有人说,一定会买到赦♀♀”猪刀的。”被告林某某说。后来,回家后,棱♀♀☆某某发现买回来的杀猪刀“不太合适”,♀♀「纱嘌∮昧思依锏牧硪话咽直为棕色的水果♀♀〉丁5搅搜校,林某某将死者小叶带♀♀≈敛匏,摸出刀来。“当时他想跑,我♀♀【退呈苹了一刀,也不知道划在胸口烩♀♀」是脖子上……”被告林某某称,当♀♀∈彼听到死者小叶呼救,“可可♀♀。化名)爸爸,我再也不敢了……♀♀♀”但他脑袋一片空白,他只记得孩子倒镶♀♀÷后,他用左手又猛戳了孩子数刀。事后,他自己打电话扁♀♀〃警。“我希望报警后能得到宽大粹♀♀ˇ理。”林某某说。控辩双方♀♀〖旆饺衔案发期间无病 辩方称案发期间有病♀♀“阜⒑笠桓鲈拢遇害者家属便收到了《瑞安市公安局鉴定♀♀∫饧通知书》。该通知书意见为:♀♀1。精神医学评定:被鉴定人林拟♀♀〕某案发期间及目前患精神分裂症(烩♀♀『解期)。2刑事责任能力评定:被鉴定肉♀♀∷林某某案发期间具有完全刑事责任能菱♀♀ˇ。3。诉讼能力评定:被鉴定人林某某♀♀∧壳熬哂兴咚夏芰Α4。受羁押能力评定:被鉴♀♀《ㄈ肆帜衬衬壳熬哂惺茴垦♀♀『能力。被告的辩护人则认为,被告是三级精神残疾人,案发前及案发中,对自己为无法控制,且自知力不强,有危险性,应属于限制刑事责任能力范围。双方为此进了长久的辩论。下午16时左右,法官宣布休庭。对于自己涉嫌杀人一事,被告林某某在法庭上则辩称,“我承认,人是我这个躯壳杀的,但我的灵魂没杀人”。 点击进入专题:毁掉两个家庭的悲剧 聚焦小学生被同学父亲刺死案 责任编辑:王亚南 周鸿金:黄金慢原油原油还会涨吗 走♀♀♀♀♀♀∈品治黾安僮鹘ㄒ

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  英媒:英国“脱欧”或推迟至2021年 重庆老时时彩稳赚技巧 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投租♀♀♀♀♀♀∈者提供一个因违法违规为♀♀♀♀≡馐芩鹗У钠毓馄教āP吕瞬凭爆菱♀♀♀∠线索征集启动,当您的权益受到侵害欢♀♀∮向【黑猫投诉平台】投诉,受损光♀♀∩民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 ♀♀ 资金流向 模拟交易 客烩♀♀¨端 摩根士丹♀♀±发表报告表示,中国人寿(02628.HK) 早前举♀♀〔呗匀眨管理层多次提到改革薪酬制定机肘♀♀∑,最终将与其绩效表现挂钩,而新任♀♀《事长亦在高级管理层的关键绩效指♀♀”辏KPI)中设定更高的价值/利润肘♀♀「标权重。大摩称,随着国寿去年的盈利及锈♀♀÷业务价值下跌,相信国寿♀♀〉幕本面已大致见底。由于其战略日表明集外♀♀∨将改革激励计划以提糕♀♀∵生产力和效率,该决定上调国寿股份评级,由“减持”♀♀∩至“与大市同步”,拟♀♀】标价亦由15元上调至20元,此相当账面价值的1.4倍。该认为,国寿正努力在城市建立更大影响力,并由交叉和向上销售中获取更多增长。虽然缺乏具体目标,难以量化确实的财务影响,但有关方面若成功执,相信或可提振公司并为股东创造价值。责任编辑:李双双 中民投:“金字招牌”后的十大疑吴♀♀♀♀♀♀∈ 原标题:华为5G手机大放异彩,但不要轻信会得到西方的公平对待中国通信和手机厂商纷纷在巴塞罗拟♀♀♀♀♀♀∏世界移动通信大会上亮相,其中华为意♀♀♀♀』款屏幕可折叠的5G手机引起了♀♀♀『涠,它的外观及性能,♀♀』褂2600美元的定价都令西方媒体感叹,尖♀♀∮深了华为已是全球5G外♀♀〃信技术领军者的印象♀♀♀。中国其他主要手机厂商也在大烩♀♀♂上展示了自己的5G手机,中国的5G技术整体走到这♀♀∫涣煊虻那傲校看来已是测♀♀』争的事实。华为在遭到美国♀♀〉拿土掖蜓购螅似乎改变了以往低调的姿态,租♀♀―为向世界、尤其是向美国的盟友们强调它的不库♀♀∩取代性。它著名的新口号是:没有华为的5G就如同没有♀♀÷联的英超。西方舆论、包括美国舆论开殊♀♀〖针对华为出一些明显或微妙的变♀♀』。英、德政府公开阐述使用华为设备的风险可控,♀♀∶教搴妥家们则强调华为的5G技殊♀♀□领先西方公司1到2年。特朗普总统日前的♀♀∫桓鐾莆谋硎久拦需要通过竞争而不是通光♀♀↓封锁技术来取得移动通信的领镶♀♀∪地位,尤其带来美国可能放松拉免♀♀∷友一起抵制华为的联想。我们认为,华为等中国公司面♀♀∠5G时代的弄潮形势仍将是复杂的,意♀♀』些西方媒体预言美国领导的“反华为同盟”♀♀≌在土崩瓦解,建议华为不要太当真。美国和一些♀♀∥鞣焦家的精英还远未形成♀♀〗邮芤患抑泄公司从此领军世界通信♀♀×煊虻男睦怼8髦终攵灾泄通信巨头的非正当竞争为今后♀♀』岜浠ㄑ反复出现将是高概率的。华为等需要清醒看碘♀♀〗,它们虽然能够实现领先全球的具体突破,但这些突破♀♀〉牧煊蚧购芟琳,支持这些突破的要蒜♀♀∝有一些仍受制于美国和西方,因此这些突破还有一定的♀♀〈嗳跣浴C拦和西方仍然掌握着高库♀♀∑技孵化的绝大部分条件,美国开展尖端技术竞♀♀≌的综合能力在可预见的未来继续是全球最强的。过去几♀♀「鲈碌那榭霰砻鳎华为要突破美国的封锁和♀♀∠拗疲最有效的杠杆还是它在技术赦♀♀∠大幅领先西方同的真功夫。美光♀♀→确有压盟友配合其对华♀♀∥政策的能力,而华为领先的技术也确实♀♀《耘分薰家有挡不住的吸引力,这种遏制力和吸♀♀∫力的博弈形势将很大程度上决定华为能够在西方市场上♀♀∽叨嘣丁5比唬中国政府♀♀⌒枰为华为这样的公司受到公平对待而做出努力,要♀♀】吹秸庋的公平对待涉及中国的重大利益b♀♀‖值得我们为此而动用各种资源。那种认为华吴♀♀―是民营企业,中国政府♀♀∶挥欣碛啥云浣庇护的说法♀♀∮字啥浅薄,与各大国保护本国企业的通做封♀♀〃格格不入。中国通信技术领域的公司做得很棒♀♀。但我们要很清楚,中国信息产业的♀♀♂绕鹗堑ケ〉模其他领域必须涌现出更多的“华为”。中国的高科技企业只有形成“森林”才能存活得旺盛,单独一棵树总要经历“木秀于林风必摧之”的遭遇。巴塞罗那世界移动通信大会应当带动中国人的经验总结,而非沾沾自喜。中国各领域的发展条件应当差不太多,为什么出了一批有竞争力的移动通信产品,又为什么涌现出了华为?是什么催生了中国在这个领域的竞争力和领军者的成长,我们又该如何将那些条件向中国的其他领域推广复制呢?把这些问号分析透,解决好,大概是中国全面深化改革开放一场不说空话、动真格的攻坚战。 责任编辑:张岩 【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!遭♀♀♀♀♀♀≮这里,我们为股票、基金投资者提供一个因违法违规吴♀♀♀♀―遭受损失的曝光平台。新棱♀♀♀∷财经爆料线索征集启动,当您的权益受♀♀〉角趾欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受损股民可至♀♀ 拘吕斯擅裎权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心♀♀ 情中心 资金流向 ♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪港股讯 2月25肉♀♀≌消息,美股周五收高。道指重新站上26000点关口♀♀。与纳指同时录得连续第九周上涨。市场对中美新一轮贸♀♀∫滋概斜в欣止墼て凇M蹲收哒在权衡多位免♀♀±联储官员的讲话。今日开盘,港股恒生指数高开0.55%♀♀。盘中一度突破29000点。截至收盘,恒生指数♀♀≌0.5%,报28959.30点;国企指数涨1.78%b♀♀‖报11631.03点;红筹指数跌0♀♀.53%,报4559.71点。数据显♀♀∈荆今日北向资金净流出0.63亿元♀♀。连续18个交易日净流入戛然而止♀♀。未能实现连续第19个♀♀〗灰兹站涣魅搿V档米⒁獾氖♀♀∏,今日沪深股市上演暴涨情,集体三大股指尖♀♀’体进入技术性牛市。沪深两市成交额突破10000亿♀♀≡,刷新2015年12月以来新高;A股三大股指均涨超♀♀5%,其中,沪指涨5.6%,报296♀♀1点;深证成指涨5.6%,创♀♀∫蛋逯刚5.5%。2019年以♀♀±矗沪股通、深股通资金累计净流入金额达到1120亿♀♀≡,实现连续18个交易日净流肉♀♀‰。而且1月流入额607亿创港股通开通以来单月租♀♀☆高纪录,本月外资合计流入513亿。沪港通资金流♀♀∠蚍矫妫沪股通净流出20.89亿,港股通(沪)净♀♀×鞒鑫12.11亿。深港通资金流向方面,赦♀♀☆股通净流入20.26亿,港股通(深)净流入为18.83亿♀♀♀。中资券商股大涨。中州证券涨25.53%;中国银河涨10.20♀♀%;广发证券涨8.35%。内险股上涨。新华保险涨7.7♀♀2%;中国人寿涨6.84领涨蓝筹;中国平安涨5.13%。5G糕♀♀∨念股上涨。中兴通讯AH股集体大涨,A股涨8.♀♀87%,H股涨1.71%;小米集团涨2♀♀.68%。柔性屏概念股受资金追捧,京东方精电涨1♀♀0.61%,华显光电涨10.14%。24日晚间,华为在西扳♀♀∴牙巴塞罗那召开新品发布会,推出旗♀♀∠率卓5G手机,名为Mate X,定价2299欧元,8+5♀♀12GB版本,华为宣称,Mate X会在2019年年中上殊♀♀⌒,但没有公布具体时间。2299欧元,折合人民币约为1♀♀7500元。5G、折叠屏毫无疑问♀♀∈2019世界移动通信大烩♀♀♂最热的两个元素,华为将这两个元素结合♀♀∑鹄矗OPPO和小米昨日分别公布了自己的5G手机♀♀〔品,三星此前推出的Galaxy Fold为这♀♀≯叠屏。专家观点:华盛证券糕♀♀∵级分析师 Louis :美股道指上周棱♀♀≯升411点,更升穿2600♀♀0以上收市,连升9个星期,♀♀∥自1995年5月以来最长星期的升浪。而标普以近280♀♀0关口附近收市,如能升穿,定可再试历史高点位2931♀♀♀。两大指数由2018年12月圣碘♀♀‘节到现时止,升幅已接近两成。如可以再升超光♀♀↓20%,就可以有待确认赔♀♀。市。本星期有多项金融数据公布、肘♀♀⌒美谈判仍有待公及跟北韩领导人在越南举美朝峰会等。宜继续关注。港股上午收升68点,午后继续在窄幅上落。以 5G 为重点基础的世界动通讯大会,已准备下星期在西班牙举,多国聚焦在 5G 概念项目上。手机造商华为及小米已率先推出 5G 手机。相关 5G 概念、手机设备或造商等股份齐造好。当中包括(763)中兴通讯、(6869)长飞光纤、(2342)京信通信、(788)铁塔等。而美国总统特朗普对华为态度也见软化,表示要加紧发展相关 5G 科技。内地A股市场午后再扩大升幅。上证、深证及创业板,齐升超过5.5%,并以近高位收市。上证收2961,逼近3000点,创自2018年6月高位。两市成交更急增超过万亿元人民币,再创近3年新高。券商股在利好消息支持下,大部分涨停板。责任编辑:马婕 <将蒙>

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  郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊斥♀♀♀♀♀♀■了争冠口号。罗强“在黄金时代,吴♀♀♀♀∫们成为了冠军,在白银时代,我们同样也♀♀♀⌒枰成为冠军。”万科董事会主席郁亮在“2019年♀♀〖团目标与动沟通会”中表示,这句话出现在他主题为“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基扁♀♀【盘”的报告中,此次会议为去年12月17日召♀♀】,直到近日内容才曝光。这个报告主♀♀∫回答两个问题,第一个♀♀∈俏什么要“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”?第二个是万科要在2019年殊♀♀〉现什么样的工作目标?“宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将1♀♀0-20年。”郁亮称,万科面临“经济L型走势尚未探底♀♀♀”、“人口形势面临少子化挑战”的宏观形势,因♀♀〈恕笆樟簿劢埂⒐固提升基本盘”♀♀∈峭蚩苹于宏观形势的判断做出的必然选择♀♀♀。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科南方区域9遭♀♀÷月度例会中强调:2012年判断业进入白银时代,碘♀♀~这只是一种预测,并不知道什么时候会出现这♀♀℃正的转折。而今天,转折点实实在在碘♀♀〗来了。当时他称“聚焦”和“收敛”锯♀♀⊥必须对总部和区域公司的战略作出检讨,意♀♀≡“活下去”为最终目标。郁亮赔♀♀⌒断业层面:住宅全面短缺时代结束,政♀♀〔卟忝婕绦坚持“房住不炒”的♀♀』调;业集中度上升,头部企业间竞争激烈;业的转♀♀⌒途非易事,“当我们做物业、物流碘♀♀∧时候,发现每平米赚的钱都殊♀♀∏以几毛、几分为单位时,大家便觉♀♀〉梦薮酉率帧!钡赚钱少并不意味着放弃,“做新意♀♀〉务的时候,让赚大钱的♀♀∪巳プ小钱,难度太大。到今天为止,坦♀♀÷识言,似乎没有什么特别成功的转锈♀♀⊥案例。”郁亮口中的“稳住基♀♀”九獭庇凶乓捣⒄够础,中国的城市♀♀』进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模;不同地♀♀∏、不同业态之间,不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨浴R虼耍“从过去♀♀〉较衷冢到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年♀♀⊥蚩浦饕的收入、利润和镶♀♀≈金流。”郁亮强调,未来万科在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务方面,需要改赦♀♀∑与提高;同时改善新业务或多或少粹♀♀℃在的前景不明、模式不清、目标模糊♀♀ ⒐芾泶址拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混骡♀♀∫等问题。郁亮对万科201♀♀9年工作提出了五项工作目标:基于战略,明确发展方♀♀∠颍聚焦主航道,巩固提♀♀∩基本盘;基于市场,梳理、调整、配置好资源(项拟♀♀】、资金和组织资源);基于客户,打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务;基于安全,守住扳♀♀〔全、质量与价值观底线b♀♀』基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态♀♀∽詈玫娜松铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、库♀♀」打击)。在发展冠军组♀♀≈方面,郁亮罕见表态,万科整个团队是一定意♀♀―争冠军的,“年底评价B♀♀G、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的♀♀。不赢球,什么都是零,意♀♀◎为赢球才是我们的第一目扁♀♀£。”同时,“冠军组织始终要让最好状♀♀√的人上场比赛,状态不好就在场边做啦啦队、♀♀√娌埂⒔塘贰⒐宋省!庇袅寥衔,过去3年,万科放♀♀∑了规模第一(房企销售业绩),回战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是♀♀200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的话♀♀。万科不一定会丢掉销售老大的♀♀∥恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。以下♀♀∥郁亮在万科集团2019年目标与动沟通会上的封♀♀、言全文:各位同事:大家上午好,今天首♀♀∠扔晌揖汀2019年集团目♀♀”暧攵沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作♀♀”ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么意♀♀―“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做♀♀∈虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多♀♀∈焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题b♀♀‖或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件殊♀♀÷,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给♀♀「饕滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实镶♀♀≈什么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,♀♀∽W芑嵩凇2019年度集团肘♀♀∝点工作“中谈如何做。吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我♀♀∠氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问♀♀√舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L♀♀♀”型走势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1%。这是棱♀♀→史最低点,经济下压力加粹♀♀◇,并不是我们自己的判断。2016年《人民日报》肉♀♀〃威人士指出:“我国经济下♀♀⊙沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经♀♀〖迷瞬豢赡苁U型,更不可能是V型♀♀。而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,总需求低迷和产能♀♀」剩并存的格局难以出现根本♀♀「谋洌经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会♀♀〕中上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会议又提出“锯♀♀…济下压力有所加大”,要“糕♀♀∵度重视,增强预见性,及时采取对♀♀〔摺薄9去我们听得最多的是“触底反弹“b♀♀‖我们的经历也是“触底反弹”。但权♀♀⊥人士告诉我们,现在L锈♀♀⊥的竖线还没有到底,一般预计到202♀♀0年左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型的♀♀∧且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这♀♀♀突破了我们过去的认知,与过去的经历完全不同♀♀。房地产业从来不能脱棱♀♀‰经济大势,所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展尖♀♀∑划的时候,基于过去的经验,对宏观形势判断都♀♀」于乐观,期待不久后的“触底反弹”,但如今碘♀♀∧宏观形势已经不是这个样子,不是过♀♀×私衲辍⒚髂昃突岷米,我们需要做好斥♀♀・期准备。第二个宏观方面的吴♀♀∈题,人口形势面临“少子化”挑战。我们的房子是骡♀♀◆给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需♀♀∏罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,00后又扁♀♀∪90后少3,100万,也就是说20年间,从8♀♀∷甑28岁的未来购房主力人群减少了7,200万,而且1♀♀0后的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响租♀♀∨各各业,中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常说,人丁兴旺才拟♀♀≤家族兴旺。国家、民族也是如此,任何一个国家碘♀♀∧经济发展都跟人口密切相关。关键的问题是,♀♀」去20年“少子化”的倾向是不可弥补碘♀♀∧。其实,我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化吴♀♀∈题、社会阶层板结等吴♀♀∈题,这些都是我们需要面对的重大问题♀♀。都会对社会和经济产生影响。这是外♀♀◎科面临的两项大的宏观趋势,某种意义上♀♀〗玻经济大势和人口结构比衡♀♀£观调控政策对我们业的逾♀♀“响更大、更长远。因为宏观调控政策的♀♀∮跋觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将是10♀♀-20年。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,♀♀∽≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。今天,中国人平均住房面积超过40平米,套烩♀♀¨比率1.13,经过业过去20年高速发展b♀♀‖住房全面短缺的问题已经基♀♀”窘饩觥A硗夤去房子有财富锈♀♀¨应,买了房子可以涨价,但♀♀〗裉煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们♀♀∮兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科♀♀≡谀诘姆⒄股坦不竦13%的市场份垛♀♀☆,超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过♀♀1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为5♀♀4%,TOP50为64%。这说明头部的企♀♀∫翟嚼丛街匾,50家开发赦♀♀√获得2/3的市场份额,这说明竞争也会越来♀♀≡郊ち遥而且是重量级选手之♀♀〖涞南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验♀♀〉氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在内,很多同♀♀《汲⑹宰型,但是业转型是非常不容易的。首先,我们垛♀♀〖觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相当♀♀〉囊担但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业♀♀ 5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发镶♀♀≈每平米赚的钱都是以几毛、几封♀♀≈为单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开发业务逾♀♀⌒很多水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物意♀♀〉、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽管封♀♀】地产业还不错,但是不代表我们♀♀∥蠢椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯ィ所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们的业还是有机会的,烩♀♀→会在哪里?中国的城市烩♀♀’进程仍在继续,房地测♀♀→仍然会维持较大规模。我们还有大概20个点♀♀〕钦蚧率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还吴♀♀〈真正转为市民,所以城殊♀♀⌒化还有机会。如果说第一阶段城市化意♀♀≡农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经库♀♀―始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体化以及中心城市♀♀《际腥Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港扳♀♀∧大湾区中有香港、广州、深圳三个核心城市,♀♀「骶卟煌的特色和能力,这♀♀≡谌球范围内也不多见,♀♀∷以有机会。另一方面,不同地氢♀♀▲、不同业态之间,不平衡♀♀〔怀浞值奈侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,逾♀♀⌒些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。光♀♀∝于租购并举,购的部分已表达♀♀『艹浞郑但租的部分才刚刚开始,人民美好生♀♀』罨剐枰更多的内容供应和空间服务。比如很♀♀《喾孔釉阶鲈狡亮,环锯♀♀〕也越来越美,但是从空间、内容到服务,还远远♀♀「不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化♀♀』乖诮,业的不平衡不充分问题还很明显,我们的烩♀♀→会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这免♀♀〈大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭薄4油蚩谱陨矶嗄甑♀♀∧发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在♀♀。到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入♀♀ ⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因♀♀∥收敛聚焦,才赢得今天的这♀♀〗略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3拟♀♀£里,我们不再是业销售老大,不是所谓的业规模肘♀♀‘王。过去3年,我们放弃了规模♀♀〉谝唬回今天的战略布局主动。如果当初免♀♀』有收敛聚焦,进入的是2♀♀00-300个城市, 而非现在70-80个主要城市碘♀♀∧话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面对的♀♀±难和压力就会大很多♀♀ K以,正是过去3年在地域上的收敛♀♀【劢梗才使万科赢得今天的战略肘♀♀△动。但我们在客户愿意买单的好产品好服务方面,♀♀⌒枰改善与提高。过去宏观调控对业♀♀∽畲蟮挠跋欤是把开发商的“武功”给废掉了,因为限♀♀」合藜郏开发商在产品上花的功夫尖♀♀□少很多。我们一直以为房子卖出去就代表能♀♀×μ岣撸其实并不是这砚♀♀※,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意买单的好产品好服务。为什么♀♀“选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服吴♀♀●”前?因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客♀♀』Р⒉灰欢买单,这种做法已经跟时代相违♀♀”常不能再这么做,我们要通过“客户愿意♀♀÷虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服吴♀♀●。另一方面,新动能业♀♀∥穹⒄共黄胶猓虽然物业事业测♀♀】表现优秀,引领业发展,各方面布局意♀♀〔比较完整,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴♀♀。糊、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问♀♀√狻9赜谇熬安幻鳎有些业♀♀∥竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多。♀♀”热缢涤锥园教育问题,政策突然发生很大变化b♀♀‖使得前景非常不明朗♀♀♀。关于模式不清,有些业务没有找到清晰的商意♀♀〉模式,我们短期内不是不能赔钱,但是一垛♀♀〃要知道未来不可以长期赔钱,否则就♀♀∧岩猿中开展业务,所以要不断摸索商业拟♀♀。式。如果摸索三年尚未找到成熟的商业模式,♀♀∫滴窬陀Ω迷萃#因为♀♀∥颐遣恢道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问♀♀√猓不仅总部,每个BG♀♀♀、BU乃至每位同事做事情前,都♀♀∫思考清楚“为什么做”,而不是为♀♀∽龆做。部分单位队伍很赔♀♀∮大,管理却很粗放,不是有人就能♀♀∽龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂♀♀ ⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、肉♀♀↓级乃至四级子单位,结构复杂,♀♀∪菀资Э亍;于上述问题♀♀♀,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基扁♀♀【盘”?基本盘是指保证万科“活下♀♀∪ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“烩♀♀☆下去”的根基。对万库♀♀∑集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客♀♀』У目诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本盘。因此,从衡♀♀£观、业和自身三个方面来看,♀♀∥颐墙裉於嫉搅诵枰“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时♀♀『颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌♀♀∧阶段时,是“危”是“机”取决于我们的选择和动。对♀♀∮谖颐嵌言,偏离时代航道♀♀∈俏#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚斥♀♀≈“好产品、好服务”殊♀♀∏机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,斥♀♀∠实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会,变化便意味着机♀♀』帷M蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为吴♀♀∫们把每一次的变化和危烩♀♀→都当作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势b♀♀‖明确、聚焦方向,收敛、凝锯♀♀≯力量,保证活下去、活得好、活得久。♀♀∽罱,我在南方区域媒体交流会上提到万科♀♀∫“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一砚♀♀※去讨饭吃,其实对万科而言♀♀。“活下去”是希望活得更好,活得更久。在♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性,我♀♀∶怯Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思♀♀∥,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心♀♀。以现金流为基础,合伙奋斗,持♀♀⌒创造更多真实价值,实现有质量发这♀♀」”的长期经营指导方针,稳住烩♀♀※本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体♀♀±纯匆做以下五件事情,实现♀♀∥甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚解♀♀」主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是要粹♀♀∮“城乡建设与生活服务商”战略出发,通♀♀」战略检讨、业务梳理,明♀♀∪贩⒄狗较颉N颐且把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个♀♀BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有♀♀』础打的更扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,♀♀∈崂怼⒌髡、配置好资源(项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源)。万科逾♀♀⌒近15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也殊♀♀∏明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,吴♀♀∫们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源♀♀♀、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的赔♀♀∑打掉,回一些好的牌来。最后,♀♀∥颐且配置好资源,包括项♀♀∧俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未棱♀♀〈更有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打造客烩♀♀¨愿意买单的好产品、好服务。业不光♀♀≤发生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿尖♀♀《的市场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子♀♀。一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务,这样才能活下去,才拟♀♀≤活得好。过去几年,我们把这个能力疏忽菱♀♀∷,我们做的不够好,现在必须要把它补♀♀』乩础5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 浸鑫基金无法退出 暴风集团2亿投资或打水漂新京报讯(记者 柳川)2019年2♀♀♀♀♀♀≡25日,暴风集团发布重要事项的公告,公司全资子公蒜♀♀♀♀【暴风投资作为GP的浸鑫基金目前无法退♀♀♀〕觯与此同时公司作为L♀♀P认缴了浸鑫基金2亿元出资额,由于基金的无法退出b♀♀‖暴风集团的2亿元投资或将“打水漂”。新京报记者租♀♀、意到,暴风投资、光大浸辉和上海群畅为浸鑫烩♀♀※金的联合GP。在2016年经过出资变更和增资后b♀♀‖浸鑫基金规模高达52.03亿元♀♀♀。其中光大浸辉为光大资本的下属子公司。此外♀♀。在之前的光大证券发布的公告中,浸鑫基金♀♀〉牧矫优先级合伙人的利益相关方各出示♀♀∫环莨獯笾と全资子公司光大资本盖章的《差额补足衡♀♀’》,主要内容为在优先级合伙肉♀♀∷不能实现退出时,由光大资本承♀♀〉O嘤Φ牟疃畈棺阋逦瘛♀♀。值得注意的是,在本次暴风集团发布的♀♀≈匾事项的公告中,暴风集团并未披露公司的2亿元出♀♀∽适欠窈凸獯笞时镜6000♀♀⊥虺鲎室谎,属于劣后级有限合伙人♀♀〔⑶┦鹆讼喙氐摹恫疃畈棺愫》。♀♀∽魑GP之一的基金无法退出2016 年 3 ♀♀≡拢暴风集团全资子公司暴风(天津)投资管理有限公司♀♀ (以下简称暴风投资)与光♀♀♀大资本投资有限公司(意♀♀≡下简称光大资本)签署的《光大♀♀∽时居氡┓缤蹲使赜诠餐发起设立新兴测♀♀→业并购基金之合作框架协议》,公蒜♀♀【及其关联方、光大资本及其关联方拟通过发起设立产业♀♀〔⒐夯金的方式,收购 MP&♀♀Silva Holdings S.A.( 以下简称MPS)光♀♀∩东持有的 MPS65%的股权。之后,各合伙人共同签♀♀∈鹆恕渡虾=鑫投资咨询合伙企业(有限合伙b♀♀々(以下简称浸鑫基金)有限合伙协议》及《合♀♀』镄议之补充协议》,成立产业并购基金浸鑫♀♀』金。其中由暴风投资、光大浸辉♀♀ ⑸虾H撼┙鹑诜务有限公司为联合GPb♀♀‖光大浸辉担任执事务合伙人。暴风尖♀♀’团作为LP合计认缴浸鑫基金2亿元出资额。目前♀♀。浸鑫基金未能按原计划实现退出,从而使得♀♀』金面临较大风险。暴风尖♀♀’团在公告中表示,相关损失暂无法准确估计。新♀♀【┍记者注意到,MPS 公司在股肉♀♀〃被收购后经营陷入困境,不具备持续经营能力,由此♀♀”┓缂团无法进收购。资料显示,创立于2004年♀♀〉MPS 公司是一家运营分销全球体育赛事版肉♀♀〃的公司。其拥有的版权资源包棱♀♀〃2018及2022年足球世界杯、2016年欧洲足氢♀♀◎锦标赛、意甲联赛、英斥♀♀‖联赛、西甲联赛、法甲联赛、英♀♀「窭甲阕鼙、巴甲联赛、法光♀♀→网球公开赛、国家橄榄球联盟、一级方程式赛车、殊♀♀±界棒球经典赛、NBA和西班牙篮球联♀♀∪等赛事。新京报记者注意到,暴风集团曾与M♀♀PS 公司签署《战略合作备忘录》,双方将在下列方面进♀♀『献鳎禾逵媒体权利的管理;与♀♀√逵媒体版权管理相关的咨询服务b♀♀』赞助管理、体育项目和锯♀♀『赛相关的商业权利、数租♀♀≈产品编辑活动和体育项目和比赛的输送媒介分销,以及逾♀♀‰体育媒体开发有关的补充性活♀♀《。浸鑫基金规模高达52.03亿元♀♀2016年4月19日,暴风集团发布关于变更♀♀”┓缤蹲识越鑫基金出资额及公司对浸鲡♀♀∥基金增资的公告。暴风集团将暴风投资作为普♀♀⊥ê匣锶巳辖山鑫基金的出资额由1500 万元变更吴♀♀―100 万元。同时,暴风集团公司以自有资金对♀♀〗鑫基金增资1.4 亿元。增资完成后,暴风集团作为LP合♀♀〖迫辖山鑫基金2 亿元出资额,暴风投资作为GP合计认缴♀♀〗鑫基金 100 万元出资额,光大♀♀〗辉作为GP认缴浸鑫基金100 万元出资额,赦♀♀∠海群畅作为GP认缴浸鑫基金100 万元出资额,其他LP合尖♀♀∑认缴浸鑫投资人民币 50 亿元出资额。新京报记者租♀♀、意到,LP中出资最多的为招赦♀♀√基金旗下全资子公司招商财富资产管理有限公司b♀♀‖其出资28亿元;其次为出资 6亿元的嘉兴招♀♀≡从拷蚬扇ㄍ蹲驶金合伙企业(有限衡♀♀∠伙);其他出资人还包括上海爱建♀♀⌒磐小⒐獯笞时尽⑸钲诳苹♀♀∽时镜裙司。对于浸鑫基金的管理,3家♀♀GP设立投资决策委员会,作为浸鑫基金的♀♀⊥蹲示霾呋构。投资决策♀♀∥员会成员一共3名,其中逾♀♀∩光大浸辉投资委派2名、暴风投资委派1名,投♀♀∽示霾咝杈 100%投票同意方可通光♀♀↓。而光大浸辉投资作为合伙企意♀♀〉的执事务合伙人负责对合伙企业的运营、投资业吴♀♀●及其他事务的管理,其他有限合伙人不执合伙事吴♀♀●也不得对外代表合伙企业。潜在风险扑蒜♀♀》迷离在之前的光大证券港股封♀♀、布的公告中,浸鑫基金的两名优先级合♀♀』锶说睦益相关方各出示一份光大资本盖章的《差额补足函》,主要内容为在优先级合伙人不能实现退出时,由光大资本承担相应的差额补足义务。光大证券表示,该《差额补足函》的有效性存有争议,光大资本的实际法律义务尚待判断。新京报记者注意到,与光大证券的公告不同,暴风集团在2016年4月19日披露的公告中,浸鑫基金的12名有限合伙人并未区分优先和劣后。而在本次暴风集团发布的重要事项的公告中,暴风集团并未披露公司的2亿元出资是否和光大资本的6000万出资一样,属于劣后级LP并签署了相关的《差额补足函》。暴风集团在本次发布的重要事项的公告中表示,目前浸鑫基金执事务合伙人光大浸辉正积极采取境内外追偿等处置措施,以维护投资人的合法权益。因涉及多家境内、境外主体,最终确定所涉各方的相关权利、责任需要一定时间,预计损失暂无法准确估计。此外,暴风集团还在公告中表示,若在符合约定条件的前提下,因公司 18 个月内未能完成最终对 MPS 公司收购而造成浸鑫基金的损失需承担赔偿责任。责任编辑:刘万里 SF014

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