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  王兆星:继续加大力度处置银机构的♀♀♀♀♀♀〔涣甲什 高层再提金融反腐,起底那些金融腐败新花样来源:中国金融四十人论坛简介:强化金肉♀♀♀♀♀♀≮反腐,防控金融风险,♀♀♀♀【托枰将金融监管的权力关进制度♀♀♀〉牧子,强化内部监管高压态♀♀∈疲在这个过程中要重视监♀♀」芸萍嫉牧α俊2月22日,中共中央这♀♀〓治局就完善金融服务、防范金融风险举第十三次集体♀♀⊙习。中共中央总书记习近平在这次会议上定调中国金肉♀♀≮业,指出金融是国家重要的核心竞争力,金融安全殊♀♀∏国家安全的重要组成部分,金融制度是经济社会发这♀♀」中重要的基础性制度。高层多次提及金融反腐肘♀♀〉得注意的是,习近平在这次政治局会议上再粹♀♀∥强调“防范化解金融风险特别是♀♀》乐狗⑸系统性金融风险♀♀。是金融工作的根本性任务”♀♀。并专门点出“要管住金融机构、金融监管部门主意♀♀―负责人和高中级管理人员,加强对他们的教逾♀♀↓监督管理,加强金融领域反腐败菱♀♀ˇ度。”这并不是高层今年第♀♀∫淮吻康鹘鹑诜锤。1月11日,习近平租♀♀≤书记在十九届中央纪委三次全会上指斥♀♀■,要加大金融领域反腐力度,对♀♀〈嬖诟败问题的,发现♀♀∫黄鸺峋霾榇σ黄稹1月13日,十九届中央纪委三次全会封♀♀、布公报提出,紧盯重大工程、重点领域、关键岗位b♀♀‖强化对权力集中、资金密集、♀♀∽试锤患部门和业的监督,加大金融领逾♀♀◎反腐力度。可见,未来我国防范金♀♀∪诜缦盏囊幌钪氐愎ぷ鳎将是加强金肉♀♀≮领域的反腐败力度。事实上,金融业是与货币、财糕♀♀』打交道的高风险业,外♀♀‖时也是充满诱惑的业。而♀♀∏遥当前中国金融业高度管制b♀♀‖其中的寻租空间巨大。由此,金肉♀♀≮业已成为腐败的“重灾区”。中国解♀♀○融四十人论坛(CF40)常吴♀♀●理事会主席、中投公司原副总经理谢平和CF40成员、♀♀」家外汇管理局副局长陆磊曾指出,肉♀♀≮资腐败事实上是一种转移支付,是金融机构或监管部门肘♀♀”接或间接攫取实体经济部门的产出收益,由于这种转移肘♀♀¨付的存在,资金市场面临进一步的短缺♀♀。由此造成利率的抬升,所以金融♀♀「败是制造稀缺的为。从微观视角来看,金肉♀♀≮腐败的危害也不容忽视,陆磊认为,银业♀♀『椭と业的腐败直接导致了这两个市场不良租♀♀∈产的攀升。金融腐败为何频发那么,通过以市场化♀♀∥方向的金融改革,是不是能消除金融腐败呢♀♀。克凳祷埃从过去十几年的金融改♀♀「锸导来看,金融腐败的问题并没有♀♀∠除,而是越来越隐蔽b♀♀‖主要表现在以下几个方面:第一,金融改革为金融业粹♀♀〈造了大批高薪职位,选人、用人♀♀】赡芨败。比如在整个金融改革过程♀♀≈校金融机构尤其是国有金融机构由于其垄断地吴♀♀』,拥有高额利润与高水平薪酬,在其大量设立分肘♀♀¨机构、非银金融机构、基金、海外机构的过程中,可以♀♀“才藕芏喙叵祷А6且这些金融机构的职位本赦♀♀№已经金融化了,成了一种金♀♀∪谧什、期权安排。第二♀♀。金融业改革创新步伐不断加♀♀】欤特别是综合经营趋势明显,因此创造出很多新的腐♀♀“芑会。比如IPO、大菱♀♀】表外业务、各种子公司的赦♀♀¤立与新业务的开展等,这些金融改革过程♀♀≈写丛斓幕会可以为关系户粹♀♀←款,还可以绕过监管,处置不良资产、♀♀∽式鸪鼍场⒗益输送等,产生很多腐败。相比迅速封♀♀、展的金融业,监管真空、监管套利、监管掣肘等问题日♀♀∫嫦韵郑在增加金融隐患的同时,也在一定程度上成为金♀♀∪诟败滋生的温床。第三,金融糕♀♀∧革为其他交易为创造出更复杂的腐败♀♀〗灰谆制和更隐蔽的腐败交易。现在的土地、房地产烩♀♀∵赂、利益输送当中,大量应用现代金融光♀♀・具进腐败交易,现金交易比重越来越低。比如赦♀♀∠市、资产置、定增、期权定价、夹层融资、PE资金等♀♀。所用的金融工具越来越复杂。期♀♀∪交易和期权定价的金融理论在金♀♀∪诟败交易结构当中广泛应用,而且测♀♀』少为交易本身服务的投等金融机构,烩♀♀◎者金融界具有现代化金融知识的人,参与设计意♀♀』些复杂的具有金融性质的交易结构,助斥♀♀・了腐败交易。第四,银贷款谋私没有减少,♀♀》炊花样越来越多。正意♀♀◎为金融改革与金融腐败♀♀ ⒔鹑诼蚁笤诠去十几年同步发展,因而反对殊♀♀⌒场化改革的声音也不绝逾♀♀≮耳。然而,我们必须反思其背后的深层原因,不能让腐♀♀“芪<案母锍晒。应当看到,在市场化监督和约束♀♀』制不够完善的情况下,市场机制反而容易被腐败官员♀♀±用。因而,在市场化改革不够深入与彻底的情况下,滋生金融腐败的土壤无法根除,金融腐败现象自然也就屡禁不绝。权力如果逃出监管牢笼,落于高杠杆、强系统相关性的金融领域,并与让人眼花缭乱的金融工具相结合,潜在的风险是巨大的。而金融风险一旦爆发,就可能对实体经济造成重大冲击,甚至引发社会问题。过去几年发生的股市巨震与保险业乱象,金融腐败也在背后推波助澜。强化金融反腐,防控金融风险,就需要将金融监管的权力关进制度的笼子,强化内部监管高压态势,在这个过程中要重视监管科技的力量,同时全面深化市场化的金融体制改革,改革并完善适应现代金融市场发展的金融监管框架。唯有如此才能形成监管合力,消除监守自盗、内外勾结得以发生的土壤,从而减少金融腐败,降低金融风险。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:鲍一凡 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固♀♀♀♀♀♀』本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了♀♀♀♀∮袅猎谕蚩2019年目标与动沟通会上的发言。该会意♀♀♀¢于2018年12月17日在大♀♀∶飞惩蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发砚♀♀≡中详解2019年万科集团要怎么“活下去”。郁亮指斥♀♀■,基本盘是指保证万科“活下去”的光♀♀∝键,脱离基本盘将失去“活下去”的根♀♀』。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘♀♀♀。面对高度的不确定性,2019年万科应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和♀♀∨J兴嘉。据郁亮当时发♀♀⊙猿疲从万科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年♀♀。开发业务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金流。对于物业而言,基本盘就♀♀∈亲∏物业服务,虽然住区服务可能不是♀♀∽钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口♀♀”以此为基础。此外,郁亮认为,中♀♀」城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段:都市♀♀∪Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表未来♀♀∪阅芸砍哉饪诜够钕氯ァT谧型道路上,万科依然挑战重♀♀≈亍!白型并非易事,♀♀【」芊康夭业还不错,但殊♀♀∏不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去b♀♀‖所以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去租♀♀‖小钱,难度太大。”郁亮指出,遭♀♀≮“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀》矫妫万科具体要做五件事情,实现五糕♀♀■工作目标。其中,万科现在有15000亿资♀♀〔,这些资产都需要认真梳理,这也是2♀♀019年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底衡♀♀◇,还要调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖♀♀∈源处理掉,要把不好的赔♀♀∑打掉,回一些好的牌来。最后,要配置好资源,包括项拟♀♀】、资金和组织资源,把资源用在对万科吴♀♀〈来更有发展潜力的业务♀♀∩先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑烩♀♀⊥事:大家上午好,今天首先由我就♀♀♀“2019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”作报告。今♀♀√欤主要讲两个问题:第一,为什♀♀∶匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在♀♀∽鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候♀♀∥颐遣⒚挥兴伎记宄这个问题,或♀♀≌叽鸢妇不起推敲。所以,我们要求总部做每意♀♀』件事,必须讲清楚为什免♀♀〈才可以做,否则不能给各业务单位提要氢♀♀◇。第二个问题,我们要在2019年实现什♀♀∶囱的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈♀♀∪绾巫觥N什么要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”?我镶♀♀‰从三个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个问题♀♀《晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天♀♀」布的社会商品零售总额增封♀♀※8.1%。这是历史最低点,经济下压菱♀♀ˇ加大,并不是我们自己的判断。20♀♀16年《人民日报》权威人士指出:“♀♀∥夜经济下压力并未消除♀♀♀。综合判断,我国经济运不可能是U型,♀♀「不可能是V型,而是L型的走殊♀♀∑。这个L型是一个阶段,♀♀〔皇且涣侥昴芄去的。今后几年,总需求低迷和产能过殊♀♀。并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可拟♀♀≤像以前那样,一旦回升就会持续上并接连实现几♀♀∧旮咴龀ぁ薄2018年10月31日中央政治局会议又题♀♀♂出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预见锈♀♀≡,及时采取对策”。过去我免♀♀∏听得最多的是“触底反弹“,我免♀♀∏的经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉♀♀∥颐牵现在L型的竖线还没有到底,一般预♀♀〖频2020年左右才有可能见底♀♀♀。更值得关注的问题是,L锈♀♀⊥的那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还♀♀∥赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的♀♀【历完全不同,房地产业♀♀〈永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观锈♀♀∥势并不乐观。今年四季度BG、BU在做事业发展计划的♀♀∈焙颍基于过去的经验,对宏观形势判断都过♀♀∮诶止郏期待不久后的“触底反弹”,碘♀♀~如今的宏观形势已经不是这♀♀「鲅子,不是过了今年、免♀♀△年就会好转,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方面的问题,人口形殊♀♀∑面临“少子化”挑战。我们的房子是卖给人♀♀∈褂玫模如果人口减少,毫无疑问我们的♀♀⌒枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少4,100万,0♀♀0后又比90后少3,100万,也就是♀♀∷20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群减♀♀∩倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观♀♀ !吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众垛♀♀∴的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴外♀♀→才能家族兴旺。国家、民租♀♀″也是如此,任何一个国家的经济♀♀》⒄苟几人口密切相关。关键的问题是,过去20♀♀∧辍吧僮踊”的倾向是不可弥补的。柒♀♀′实,我国的人口结构除了“少子化♀♀♀”倾向,还遇到老龄化问题♀♀♀、社会阶层板结等问题,这些都是我们需要♀♀∶娑缘闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影响。这是♀♀⊥蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲♀♀∧持忠庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长远♀♀♀。因为宏观调控政策的影响差不多2-3年,但锯♀♀…济大势和人口结构问题解♀♀~10-20年。因此,“收敛聚焦,光♀♀‘固提升基本盘”,是我们基于对宏♀♀」坌问频呐卸纤做的必然选择。从业层面看,第一,住宅♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调。今天,中国人柒♀♀〗均住房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业过去♀♀20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基♀♀”窘饩觥A硗夤去房子有财富效应,买♀♀×朔孔涌梢哉羌郏但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, ♀♀》孔邮怯美醋〉模不是用来炒的。住房的金融投租♀♀∈属性会被长期抑制住,这对我♀♀∶怯兄卮笥跋臁5诙,业集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发♀♀≌股坦不竦13%的市场份额b♀♀‖超过1/8;TOP10的发展商是28%的♀♀∈谐》荻睿超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP30为5♀♀4%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来♀♀≡街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也烩♀♀♂越来越激烈,而且是重量级选手之间的相烩♀♀ˉ竞争。如何在市场中脱颖而出,考验的♀♀∈欠椒矫婷娴哪芰Α5谌b♀♀‖业的转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,很多同垛♀♀〖尝试转型,但是业转型是非常不容意♀♀∽的。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱♀♀∏熬跋嗟钡囊担但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做吴♀♀★业、物流的时候,发现每平米赚的钱都是♀♀∫粤思该、几分为单位时b♀♀‖大家便觉得无从下手。这殊♀♀”候觉得开发业务有很多水分可以挤,要不省省吧,创♀♀≡斐龅睦润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业烩♀♀」不错,但是不代表我们未来还拟♀♀≤靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务♀♀♀。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎♀♀∶挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。我们还有大概20个点城镇化骡♀♀∈的空间,过去城镇化水平还有一些水分,比如部♀♀》峙┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所以♀♀〕鞘谢还有机会。如果说第一解♀♀∽段城市化以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段♀♀〉某鞘谢已经开始,那就是都市圈化。比如粤港扳♀♀∧大湾区、长三角一体化、京津冀一体化以及中心城殊♀♀⌒都市圈等。这其中依然有很多机会♀♀。比如粤港澳大湾区中有香糕♀♀≯、广州、深圳三个核心城市,各具不同的特♀♀∩和能力,这在全球范围内意♀♀〔不多见,所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充分的问♀♀√饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被满足,这就是吴♀♀―什么要“限”的原因。关于租购并举,购的部分意♀♀⊙表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容供应和空间服务♀♀ 1热绾芏喾孔釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远遭♀♀《跟不上。所以,以都市圈烩♀♀’为主要特征的城市化还在进,业的不平♀♀『獠怀浞治侍饣购苊飨遭♀♀。我们的机会、潜力仍然是♀♀〈嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科更需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自♀♀∩矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无疑问♀♀。从过去到现在,到未来10年,开封♀♀、业务都将是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、利润衡♀♀⊥现金流。在过去3年,万科正是因为殊♀♀≌敛聚焦,才赢得今天的战略主♀♀《。收敛聚焦是有代价的,这个代价♀♀∈窃诠去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。光♀♀↓去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战♀♀÷圆季种鞫。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-3♀♀00个城市, 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会丢掉销售老♀♀〈蟮奈恢茫但今天面对的困难和压力就会大很多。♀♀∷以,正是过去3年在地域上的殊♀♀≌敛聚焦,才使万科赢得解♀♀●天的战略主动。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提♀♀「摺9去宏观调控对业最大的影响,是把♀♀】发商的“武功”给废♀♀〉袅耍因为限购限价,开发商在产品上花的功封♀♀◎减少很多。我们一直以为房子卖出去就粹♀♀→表能力提高,其实并不是这♀♀♀样,我们虽然通过收敛聚焦♀♀。赢得了战略主动,但是♀♀∥颐侨匀恍枰好好打造客户愿意♀♀÷虻サ暮貌品好服务。为♀♀∈裁窗选翱突г敢饴虻ァ狈旁凇♀♀“好产品、好服务”前?♀♀∫蛭我们在黄金时代花钱让客烩♀♀¨满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时粹♀♀→相违背,不能再这么做,我免♀♀∏要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品、好封♀♀〓务。另一方面,新动能业务发这♀♀」不平衡,虽然物业事业部表现♀♀∮判悖引领业发展,各方面布局也比较完整,但♀♀∈瞧渌新业务或多或少存在租♀♀∨前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗放♀♀♀、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景不♀♀∶鳎有些业务的前景很大程度取决于政策,而政策变♀♀』又比较多。比如说幼儿园教育♀♀∥侍猓政策突然发生很大变化,使♀♀〉们熬胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没逾♀♀⌒找到清晰的商业模式,我们短♀♀∑谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所以要不♀♀《厦索商业模式。如果摸索三拟♀♀£尚未找到成熟的商业模式,业务就应该暂停,因为我免♀♀∏不知道怎么持续下去。我们♀♀∫泊嬖谧拍勘昴:的问题,不解♀♀■总部,每个BG、BU乃至每位同事做♀♀∈虑榍埃都要思考清楚“为什么做”,而♀♀〔皇俏做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗放b♀♀‖不是有人就能做好工作,我们需要做好相关碘♀♀∧管理工作。关于组织复杂、结构混乱,很垛♀♀∴BG、BU内设二级、三级乃♀♀≈了募蹲拥ノ唬结构复杂,容意♀♀∽失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,光♀♀‘固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘是指保证♀♀⊥蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,脱离基本♀♀∨探失去“活下去”的根基。对万科集团而言,基本盘♀♀【褪强发业务。对于物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,碘♀♀~它仍然是物业的基本盘,因为♀♀⊥蚩瓶突У目诒以此为基础。♀♀∷以,每个BG、BU以及总部三大中心都要♀♀≌业阶约旱幕本盘。因♀♀〈耍从宏观、业和自身三个方面来看♀♀。我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭钡氖焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫♀♀÷的阶段时,是“危”是“机”肉♀♀ 决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时代航道是吴♀♀。,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持“好产品♀♀ ⒑梅务”是机;投机取巧是危,勤免♀♀°耕耘是机;高调浮夸是危,诚实低调是♀♀』;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会,♀♀”浠便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能♀♀》⒄沟酶好,正是因为我免♀♀∏把每一次的变化和危机都碘♀♀”作机会来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、凝聚力♀♀×浚保证活下去、活得好♀♀ ⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体♀♀〗涣骰嵘咸岬酵蚩埔“活下去”,大家以为“活下去”♀♀∮Ω孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,柒♀♀′实对万科而言,“活下去”是希望活得更好,活得更锯♀♀∶。在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀》矫妫我们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不确定性,♀♀∥颐怯Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商♀♀ 钡恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以♀♀♀“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗♀♀。持续创造更多真实价值,实现有质量♀♀》⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。这♀♀♀是我们2019年总的指导思想。具体来库♀♀〈要做以下五件事情,实现五♀♀「龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向♀♀。聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于这♀♀〗略指的是要从“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理♀♀。明确发展方向。我们要把力量聚焦在“♀♀≈骱降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己♀♀〉摹爸骱降馈保也就是主要业务。♀♀⊥ü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打的更扎♀♀∈担才能发展的更好。第垛♀♀〓,基于市场,梳理、调整、♀♀∨渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源♀♀。。万科有近15,000亿资产,这♀♀♀些资产都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之♀♀∫弧J崂碜什、摸清家底后,我们还要调整好资♀♀≡矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资♀♀≡础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好碘♀♀∧牌打掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置♀♀『米试矗包括项目、资金和组织资源,把资源♀♀∮迷诙酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务。业♀♀〔还芊⑸什么样的变化,尖♀♀〈使业萎缩也是十万亿级的市♀♀〕 U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买封♀♀】子,一定是因为提供了好♀♀〉牟品和服务。所以,每个BG、BU都要打造客♀♀』г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这♀♀⊙才能活下去,才能活得好。过去几年,我们把这♀♀「瞿芰κ韬隽耍我们做的不♀♀」缓茫现在必须要把它补回来。第四♀♀。基于安全,守住安全、质量与价值观底线♀♀ <团最近发生好几起工程事♀♀」剩这是不可接受的,严重逾♀♀“响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题♀♀ 3质量安全外,我们在资金、业务等方面外♀♀‖样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 《绿皮书》斩获奥斯卡 中国影视互联网公司首粹♀♀♀♀♀♀∥冲冠

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  四婚迎娶小50岁娇妻 他是伦敦最酷的华裔男人♀♀♀♀♀♀(图) 屏幕硬件迭代速度应当很快,关键是软件生态的建立,没有新一代软件应用跟进,♀♀♀♀♀♀≌鄣屏手机除了屏幕更大,用烩♀♀♀♀¨体验并没有巨大提升四天之内,全球手♀♀♀』出货量最大的两家公司三锈♀♀∏和华为前后脚发布了折叠屏手机,靓♀♀∧康牟恢故侨新的技术,还有愕人的价格。当碘♀♀∝时间2月24日下午,巴塞罗那碘♀♀$信展前夕,华为公司消费者B♀♀G总裁余承东发布了5G折叠柒♀♀×手机Mate X,起售价2299欧元(♀♀≡己17416元人民币),将在今年年中发售。♀♀〉钡厥奔2月21日,三星在旧金山♀♀〉哪甓刃缕贩⒉蓟嵘戏⒉颊鄣♀♀〓屏手机Galaxy Fold,起售尖♀♀≯为1980美元(约合13377元人民币),将在今年4月上市♀♀ W钤绶⒉颊鄣屏手机的并非锯♀♀∞头,而是深圳创业公司柔宇科技,发布殊♀♀”间为去年10月31日,起售价8999元人民币,但发布后♀♀∈谐》聪炱狡健42007年第一款iPhone问世至今,智♀♀∧苁只保持目前的形态已经超过12年♀♀ O费者对于折叠屏的期待来自于对创新的渴外♀♀←,犹疑则是因为折叠屏良品率低、形态笨♀♀≈亍⒌绯匦航能力存疑的现状。巨头入场之♀♀『螅折叠屏手机这只王谢堂前燕,能否尽快♀♀》扇胙俺0傩占遥炕为终端产品总裁何刚外♀♀「露,Mate X华为计划每月出货超10万部,最快在♀♀2019年6月上市,目前该手机已经提供给一些国家运逾♀♀―商进5G现网测试。5G和折叠♀♀∑潦窍费电子业的两大方向,过去几年,通信♀♀『褪只业的主要玩家都在布局这个方向。从♀♀∫嫡咂毡槿贤,5G不同于3G、4G网络,带来的不仅的是♀♀∷俾噬系母镄拢也将在♀♀〉褪毖雍透叽宽上带来革命性的体验,将催生多种终端锈♀♀∥态,包括VR、AR、云等技术的潜力也将被释封♀♀∨。但潜力释放的速度,取决于手机厂♀♀∩獭⑸嫌喂┯ι毯5G通信企业的协同♀♀♀。一位手机业资深从业人士告诉《财经》记者,传统形题♀♀‖的单屏智能手机无法斥♀♀′分释放展现5G的网络特性和潜力,需要新的逾♀♀〔件形态,折叠屏是柔性屏的一种♀♀。业研发已久,是下一代智能手机的核♀♀⌒姆较颍也是展现5G网络特性的租♀♀☆佳形态。一位资深OLED屏幕技术♀♀∽家告诉《财经》记者,折叠屏手机的硬件技术正在快♀♀∷俜⒄梗唯一的担心是量产♀♀〉牧悸省@如,折叠屏铰链的耐用、可靠程♀♀《龋屏幕表面防刮性能,展开后的平整性,♀♀∑聊怀て诓徽箍使用导致老烩♀♀’不均匀等问题能否得到较好的解决。不过他认为,意♀♀±照目前的折叠屏技术迭代速度,就算目♀♀∏暗慕饩龇桨覆还煌昝溃也只殊♀♀∏迭代一两代的时间问题。相形之下♀♀。软件生态的协同难度更粹♀♀◇。首发折叠屏手机的柔逾♀♀☆科技也最先强调将花重金打造软件生题♀♀‖。折叠屏手机的软件和普通手机的♀♀∪砑不一样,使用方式也有很多不一样,如果要充分♀♀》⒒诱鄣屏手机的优势,保证用户体验,软件生态的打遭♀♀§将成为重中之重。TCL通讯全球销售与市场中心总经理李♀♀∩芸狄脖泶锪死嗨乒鄣恪0腿罗那电信这♀♀」前夕,这家公司也发布了多款不同形态的♀♀≌鄣屏手机。李绍康认为,在♀♀〗饩隽擞布上的问题之♀♀『螅手机厂商只能等待整个软件生态环境的解♀♀〃立。TCL集团目前正在加大对♀♀∮谌嵝韵允酒恋耐度耄旗下企业华星光♀♀♀电于2017年6月投入350亿元建菱♀♀、第六代LTPS柔性屏幕研发♀♀『蜕产线。他透露,华为和三锈♀♀∏是领先企业,在软件生态上,TCL并不想争第一♀♀。投入实在太大。一家全球排名前五的中国手机公司高层♀♀∠颉恫凭》记者透露,该公司在折叠屏手机的硬尖♀♀〓研发上已经有相对成熟的产品,此前甚至也打♀♀∷阍诖舜伟驼股戏⒉迹但在春节之后改变了主意♀♀♀。他说,核心难点在于软件生态的支撑。如果在软尖♀♀〓生态尚未成型之际强推出,很有可能陷入“为了折叠垛♀♀▲折叠”的商业困境。华为目前暂未公布鼓励软件生态的♀♀【咛寰俅搿R晃蛔噬钊砑开发者向《♀♀〔凭》记者分析称,软件柒♀♀◇业和开发者是否支持一个硬件,取决逾♀♀≮一个因素:该品牌硬尖♀♀〓是否有足够大的市场保有量和号召力♀♀♀。他认为,华为2018年手机出货量已经超♀♀」两亿台,三星将近3亿台,两大巨头同时进入♀♀≌鄣屏市场,将极大调动整个软件赦♀♀→态的积极性。“用户在哪,希望和方向就在哪。”他说,“折叠屏软件生态的成熟只是时间问题。”华为Mate X发布几个小时以后,OPPO副总裁、中国大陆事业部总裁沈义人发了一条微博,他写道:目前阶段折叠屏手机除了屏幕更大,并没有带来用户体验上的巨大提升。但如果想要的人足够多,OPPO可以考虑量产。2018年,OPPO手机出货量为1.03亿台,该公司已经设计出了折叠屏手机方案。一位资深第三方数据分析师预测,受制于运营商网络建设周期,华为Mate X2019年的销量可能在数十万台以内。第三方市场研究机构集邦咨询此前发布的一份研究报告数据预测, 5G手机全年生产总量或将在500万台左右,渗透率仅为0.4%。华为5G 专家Cliff Chiang在接受包括《财经》在内的媒体采访时表示,相对于出货量,Mate X这款兼具5G和折叠屏的手机,意义在于成为推动5G产业的催化剂。终端的革新将催生新的需求,当更多基于5G的创新应用被激活后,运营商就会根据这些需求来建设和优化5G网络。 天津福彩时时彩在线 丰盛服务现跌近4% 中期纯利按年跌♀♀♀♀♀♀∮6% 大湾区概念股 烟花闪烁还是细水长流? 中金:券商股具进攻属性 关注中国银河及垛♀♀♀♀♀♀~方证券 “我们的125在身管长度、药室容积都大于120-44♀♀♀♀♀♀〉那榭鱿拢2000米穿甲700仍低于♀♀♀♀∶拦829-3贫铀弹2000米穿甲7♀♀♀50,差距还是蛮大的!”这是最近几天在看到的一个非常♀♀∮幸馑嫉牧粞裕诚然我们在选择125毫米炮作♀♀∥我国三代坦克主炮时,所处的烩♀♀》境和技术条件确实是落后美国人不少的。测♀♀』过如果非要拿药室大和身管长来说差距大,却是毫无道♀♀±淼摹:芏嗳似兰刍鹋诘男遭♀♀∧苡帕拥氖焙颍固执的认为同样威力的♀♀∏榭鱿拢药室小的火炮更先进。药室容积的大小确殊♀♀〉可以决定容纳发射药的多少♀♀。但是他们天真的认为发射药的密度是不变♀♀〉摹K障125比西方120的药室大了2.95L,那么就♀♀∫欢ǘ嗔2.95ρ重量的发射药。进而得♀♀〕鐾等的威力,苏系125却要用糕♀♀↑多的发射药,发射药的利用率的♀♀〗崧邸H欢事实上发射药根据其内部孔洞和尖♀♀′隙多少的不同,密度是不一样的,目前市免♀♀℃上大部分的120/125穿甲弹的发射药都在♀♀8kg上下,其密度在1.6~1.8♀♀kg/L左右。其实就是火炮♀♀〉囊┦掖笮∮胁钜欤但是即使水平是差不多的。脱棱♀♀‰了密度,光谈体积是耍流氓!当初速和弹重测♀♀』变时,弹芯的长径比越大穿甲威力越♀♀〈蟆:芏嗳司荽巳衔西方的定装120要比苏♀♀∠岛椭惺降姆肿125有优势,因吴♀♀―他们可以在尺寸等约束条件不变的前提下,弹芯向♀♀∧谏斐せ竦酶大的长径♀♀”取H欢,这个向内伸♀♀〕さ牡芯是要占用药室(药筒)内的空♀♀〖涞模并且为了保证这个向内伸长的弹芯的强度,烩♀♀」要把弹托一起延长的。弹芯的斥♀♀・径比越大其所占用的药室空间越大。这样留给发射药的♀♀】占渚捅渖倭恕1纠匆┦揖托。然后弹芯衡♀♀⊥弹托所占的体积越来越大,那么这给发射药装药的♀♀∩杓拼来了不小的难度。从M829A1到M829A2,美国人通过♀♀√岣叩芯的长径比和初速来提高粹♀♀々甲的威力,其发射药的装意♀♀々量从7.9kg提到到8.7kg,美国人把装药免♀♀≤度提高了不少。待到要搞更大威力的M829♀♀A3时,发现基本上装药的密度是不太可能提♀♀〉母高了,再大就很难稳定的点烩♀♀○了。也就是说没法用更多的封♀♀、射药去搞高初速大威力的方案,只能去继续的弄糕♀♀↑长的穿杆了。从M829A2到M829A3,我们发现弹锈♀♀【基本上已经杵到头了,弹芯和弹托占了更垛♀♀∴的空间,发射药的重量降到了8.1kg,初蒜♀♀≠也下降到了1555m/s。吴♀♀∫们一方面在感叹M829A3的超斥♀♀・贫铀穿杆确实的牛逼,但垛♀♀≡于整个穿甲弹来说,美国人是用了2倍的穿杆增效肘♀♀』实现了1倍的威力增长,因吴♀♀―另外的1倍增效用来弥♀♀〔狗⑸湟┑募跣Ч了。对于同时期的125来♀♀∷担只用M829A2长短的穿杆,在发射药密度相♀♀〉钡乃平下,可以用9kg甚至更多的发射意♀♀々将其加速到1740m/s甚至更高的速度(M829♀♀A2初速1680m/s)。这样的高速版M829A2也是可以达到烩♀♀◎者超出M829A3威力的。如果我们遭♀♀≮穿杆方面能进步到M829A3的水平,(当然这是定装了b♀♀々。那威力轻松上个2000米850mm的RHA毫无压力,并且烩♀♀」有很大的空间。有了如此的威力,还要什么140呢♀♀。康蔽颐羌绦挖掘大药室125的威力空间时♀♀。而对于美国人来说M829A3的威力却基本到头菱♀♀∷。剩下的只能是通过优化弹芯,让穿甲威力小幅提升。在未来美国人如果继续折腾M829A3/4的话,所能下的只能是继续提高火药的装填密度,不过这样的话普通的点火技术是搞不定了,只能用电热电化学炮的等离子点火了。(作者署名:炮霸707)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

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