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重庆时时彩7码方法:中国明星韩庚将加入奥迪R8LMS杯

 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热点栏目 ♀♀♀ 自选股 数据中心 ♀♀∏橹行 资金流向 模拟♀♀♀交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新棱♀♀∷外汇讯,上周美元指数小幅走升,目前交投逾♀♀≮96.50附近,利空黄金价格,金价承压1347美元♀♀/盎司一线,技术面回吐上周所有涨♀♀》,跌回1321-1320一线柒♀♀○涨点;而消息面上,美联储会议纪要重燃今年可能加息♀♀〉脑て冢是提振美元,♀♀±空黄金的主要原因。纪意♀♀―显示:政策制定者支持保持耐心以便观察以往尖♀♀∮息的影响,恢复对资产负债表库♀♀◎架的讨论,几乎所有美联储官员都希望在今年晚些♀♀∈焙蛲V顾醣恚而有部分美联储光♀♀≠员认为经济将持续扩张,就业市场强劲,通胀接近目♀♀”辏引发有关今年至少还有一次尖♀♀∮息的预期。本周关注消息面重点关注♀♀∶懒储主线鲍威尔讲话,周二:18b♀♀『00英国央长卡尼、副长拉姆斯登、货币政♀♀〔呶员会委员弗利葛等官员出席意♀♀¢会;23:00美联储主席鲍威尔在参议院金融委遭♀♀”会就美国半年度货币政策报告作肘♀♀・词陈述;周三:23:00美联储主席鲍♀♀⊥尔在众议院金融服务委员会就美国半年度货币政策报告♀♀∽髦ご食率觯皇据方面b♀♀‖美元区GDP就个人消费等直接提现美元区经尖♀♀∶状况的数据将轰炸黄金市场,若美元指数♀♀〖绦走高,则无疑将打压黄金价格,反之♀♀。美元走势若走跌,将重新提这♀♀●黄金价格走高,预计黄金会先♀♀∽咭徊ǚ吹修复情,能否走跌且看数据公♀♀〔记榭觯还刈⑹据:周四:21:30美国第四季垛♀♀∪实际GDP年化季率初值及实际个人消费支出季♀♀÷食踔怠V芪澹21:30美国12月个人支出月骡♀♀∈、核心PCE物价指数月率及年率;23b♀♀『00美国2月密歇根大学消费者信心指数终值及♀♀ISM制造业PMI;技术面上b♀♀‖金价上周先涨后跌,走了一波多头回吐情,所幸碘♀♀∧是技术面上黄金多头反弹格局没有改变,金价支撑13♀♀20-1321美元/盎司一线的表现♀♀。给多头留下反扑的机会。上周我们是从1322开始做多b♀♀‖提供1322多单,1327多单♀♀。1338多单,看涨到1345美元附近,完美把握住上涨情,♀♀〔还其后顺势提供1343,1338,1335继锈♀♀▲多单,跌破1330宣告失♀♀“埽不过周五维持看涨思路,提供1322做多,目前到达1330目标位,多头挽回一成,上周黄金看涨整体大赚;本周的话,黄金周初继续看涨为主,金价1321-1320美元一线是看涨的支撑位,今日开盘黄金价格走反弹修复情,目前交投于1330美元附近,反弹动能强劲,今日反弹修复关注1335-1340一线,建议日以1325作为分水岭看涨一波,跌回1325下方再做思路调整;2月25日现货黄金(伦敦金)操作建议参考:1、回撤1326附近做多黄金,止损设置1321,目标1335;2、金价触及1335做空,损1338,目标1326;责任编辑:陈平郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当♀♀♀♀♀♀〉囊蹬炫刃挛偶钦 计思敏 来源♀♀♀♀。号炫刃挛2月25日,万科集团微信公众号“万库♀♀♀∑周刊”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ 022♀♀02.HK)董事会主席郁亮在集团2019年目标与动沟通会赦♀♀∠的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基♀♀”九獭弊魑主题。郁亮指出,经济大势和人口结构这♀♀♀两项大的宏观趋势比宏观调控政策对万科的逾♀♀“响更大、更长远。2019年,面对高度碘♀♀∧不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,♀♀√出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与赦♀♀→活服务商”的战略定位,依托事业合伙人烩♀♀→制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实♀♀∠钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营肘♀♀「导方针,稳住基本盘。对于宏观形势,郁♀♀×林赋觯经济下压力加大,♀♀ L”型走势尚未探底,衡♀♀£观形势并不乐观。2019年,万科要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”b♀♀‖保证万科活下去、活得好、活得久。而从业层面看,郁菱♀♀×提出了三个方面的观点。郁亮称,住宅肉♀♀~面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的♀♀』调。另外,业集中度赦♀♀∠升,头部企业间竞争激烈♀♀ R档淖型绝非易事。郁亮提及b♀♀‖过去房子有财富效应,买了房租♀♀∮可以涨价,但今天这糕♀♀■局面也发生了改变,因为“房住不炒”, ♀♀》孔邮怯美醋〉模不是用来炒的,郁亮提及♀♀。过去房子有财富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用棱♀♀〈炒的,住房的金融投资殊♀♀◆性会被长期抑制住。但在郁亮看来♀♀。业仍存机会。郁亮表示,中♀♀」的城市化进程仍在继续,房地产仍然会维斥♀♀≈较大规模。不同地区、♀♀〔煌业态之间,不平衡不充分的♀♀∥侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而殊♀♀∏有些过剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限♀♀ 钡脑因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始♀♀。人民美好生活还需要更多的内容供♀♀∮和空间服务。郁亮在讲话中提到了万科的质量安♀♀∪问题,郁亮称,“集团最近发生好几起工程殊♀♀÷故,这是不可接受的,严重影响了万库♀♀∑的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题♀♀♀。”对万科而言,郁亮提出♀♀×宋甯龉ぷ髂勘辏夯于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场,梳♀♀±怼⒌髡、配置好资源(项目、资♀♀〗鸷妥橹资源);基于客户,打造客户愿意买单的好测♀♀→品、好服务;基于安全,守住扳♀♀〔全、质量与价值观底镶♀♀∵;基于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军租♀♀¢织(以赢为目标,让状态最好碘♀♀∧人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。以♀♀∠挛全文:各位同事:大家上午好,今天首先由吴♀♀∫就“2019年集团目标与动沟通会”主题“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。今天♀♀。主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘♀♀♀”?总部现在做事情前特别讲究♀♀∥什么做,但很多时候我们并没有思考清楚这个问♀♀√猓或者答案经不起推敲。所以,我♀♀∶且求总部做每一件事,必须讲清楚吴♀♀―什么才可以做,否则不能给各业务单位提要求♀♀♀。第二个问题,我们要在2019年♀♀∈迪质裁囱的工作目标?烩♀♀∝答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点工租♀♀△“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”?我想从三个方面来谈:首镶♀♀∪从宏观层面来看,有两糕♀♀■问题对我们影响特别大。♀♀〉谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未探底。昨天公测♀♀〖的社会商品零售总额增幅♀♀8.1%。这是历史最低点,经♀♀〖孟卵沽加大,并不是我们自己的判断。2016年《♀♀∪嗣袢毡ā啡ㄍ人士指出:“我国经济♀♀∠卵沽Σ⑽聪除。综合判断,我国经济♀♀≡瞬豢赡苁U型,更不可能是V型,而是L型的走♀♀∈啤U飧L型是一个阶段,不是一两年能♀♀」去的。今后几年,总需求♀♀〉兔院筒能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增♀♀〕げ豢赡芟褚郧澳茄,一旦回升就会持续♀♀∩喜⒔恿实现几年高增长”。♀♀2018年10月31日中央政治局会议又提出“经尖♀♀∶下压力有所加大”,要“糕♀♀∵度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最垛♀♀∴的是“触底反弹“,我们的经历也是“触底反弹”。但肉♀♀〃威人士告诉我们,现在L型的竖线还♀♀∶挥械降祝一般预计到♀♀2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L型的那一横不知道会斥♀♀≈续多少年,日本已经持续20年还未♀♀⊥耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的锯♀♀…历完全不同,房地产业从来不能脱离经尖♀♀∶大势,所以我们要深刻认识♀♀〉剑宏观形势并不乐观。今年(肘♀♀「2018年,下同)四季度BG(编者♀♀∽:四大区域+物业)、BU(编者注:包括长租、物流♀♀♀、印力等)在做事业发展计划的时候,基于过去碘♀♀∧经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“♀♀〈サ追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子b♀♀‖不是过了今年、明年就会好转,我们需要做衡♀♀∶长期准备。第二个宏观方面的问题,人库♀♀≮形势面临“少子化”挑战。我们的封♀♀】子是卖给人使用的,如果人库♀♀≮减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90衡♀♀◇比80后人口少4,100万,00衡♀♀◇又比90后少3,100万,也就是说20年间♀♀。从8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,200外♀♀◎,而且10后的情况也不容乐观。“少子烩♀♀’”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多的优势b♀♀‖也将不再存在。我们常说,人丁兴外♀♀→才能家族兴旺。国家、民族也是如此♀♀。任何一个国家的经济发这♀♀」都跟人口密切相关。关键的问题是,过去20年“少子化♀♀ 钡那阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的人口结构除了♀♀♀“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、赦♀♀$会阶层板结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题♀♀♀,都会对社会和经济产生影响。这是万科面临碘♀♀∧两项大的宏观趋势,某种♀♀∫庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观调控政策垛♀♀≡我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控政策的影♀♀∠觳畈欢2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,♀♀∈俏颐腔于对宏观形势的判断所做的必然选♀♀≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继锈♀♀▲坚持“房住不炒”的基调。今♀♀√欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13b♀♀‖经过业过去20年高速发展,住房全面短缺的问题♀♀∫丫基本解决。另外过去房子逾♀♀⌒财富效应,买了房子可意♀♀≡涨价,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒♀♀ 保 房子是用来住的,不♀♀∈怯美闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜烩♀♀〕て谝种谱。这对我们有重大影响。第二♀♀。业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今题♀♀§中国TOP3包括万科在内的发展商共获得1♀♀3%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份额,超过1/4♀♀。TOP20的市场份额为39%,TOP3♀♀0为54%,TOP50为64%。这说明头部的企♀♀∫翟嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈,而且是重量级选手之间♀♀〉南嗷ゾ赫。如何在市场中脱颖而出,考验的殊♀♀∏方方面面的能力。第三,业的转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很多同都尝试转型,但殊♀♀∏业转型是非常不容易的。首先,我们都♀♀【醯眯枰找到一个和房地产业赚♀♀∏前景相当的业,但经验告诉我♀♀∶牵我们没有可能找到这样的业。当我们做物业、吴♀♀★流的时候,发现每平米赚的钱都是以了几毛、♀♀〖阜治单位时,大家便觉得无从下手。这时候觉得开♀♀》⒁滴裼泻芏嗨分可以挤,要不省省吧,创遭♀♀§出的利润可能比物业、物流多很多,但是这样我们能有吴♀♀〈来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,♀♀∷以我们必须要做新业务。做新业吴♀♀●的时候,让赚大钱的人去赚小♀♀∏,难度太大。到今天吴♀♀―止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例♀♀♀。我们的业还是有机会的,机会在哪里b♀♀】中国的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的♀♀】占洌过去城镇化水平还有一些水分b♀♀‖比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民b♀♀‖所以城市化还有机会。如果说第一阶段城♀♀∈谢以农民进城打工为标志的话,现遭♀♀≮第二阶段的城市化已经开始b♀♀‖那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一题♀♀″化、京津冀一体化以及中锈♀♀∧城市都市圈等。这其中依♀♀∪挥泻芏嗷会,比如粤港澳大外♀♀″区中有香港、广州、深圳三个♀♀『诵某鞘校各具不同的题♀♀∝色和能力,这在全球范围内也不垛♀♀∴见,所以有机会。另一方面,不同地区♀♀♀、不同业态之间,不平衡不充分的问题还非常明镶♀♀≡,比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的遭♀♀…因。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人免♀♀●美好生活还需要更多的内容♀♀」┯和空间服务。比如很多房子越♀♀∽鲈狡亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服务,还远远跟不上。所意♀♀≡,以都市圈化为主要特征的城市烩♀♀’还在进,业的不平衡不充分问题♀♀』购苊飨裕我们的机会、♀♀∏绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万库♀♀∑更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万库♀♀∑自身多年的发展经验来看,♀♀『廖抟晌剩从过去到现遭♀♀≮,到未来10年,开发业务都将是万库♀♀∑的基本盘,它支持着未♀♀±10年万科主要的收入、利润和现♀♀〗鹆鳌T诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,♀♀〔庞得今天的战略主动。收敛聚焦是有♀♀〈价的,这个代价是在过去3年里,我免♀♀∏不再是业销售老大,不是所谓的业规模之外♀♀□。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的战骡♀♀≡布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的♀♀∈200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销售老大的吴♀♀』置,但今天面对的困难和压力就会大很多。所以,正殊♀♀∏过去3年在地域上的收♀♀×簿劢梗才使万科赢得今天♀♀〉恼铰灾鞫。但我们在客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品好服务方面,♀♀⌒枰改善与提高。过去宏观碘♀♀△控对业最大的影响,是把开发商碘♀♀∧“武功”给废掉了,因♀♀∥限购限价,开发商在产品上花的功夫减少很♀♀《唷N颐且恢币晕房子卖出去♀♀【痛表能力提高,其实并不是这样,我免♀♀∏虽然通过收敛聚焦,赢得了这♀♀〗略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买单♀♀ 狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为吴♀♀∫们在黄金时代花钱让客户满意♀♀♀,但客户并不一定买单,这种做法已经跟时代♀♀∠辔ケ常不能再这么做,我们要通过“客户愿意买♀♀〉ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服吴♀♀●。另一方面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业♀♀〔勘硐钟判悖引领业发展,各方面布局也♀♀”冉贤暾,但是其它新♀♀∫滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:♀♀↓、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务的前景很♀♀〈蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题,政策♀♀⊥蝗环⑸很大变化,使得前♀♀【胺浅2幻骼省9赜谀J讲磺♀♀″,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内测♀♀』是不能赔钱,但是一定要知道未♀♀±床豢梢猿て谂馇,否则就难以持续开展业务,所以要♀♀〔欢厦索商业模式。如果摸索三年尚吴♀♀〈找到成熟的商业模式,业吴♀♀●就应该暂停,因为我们不肘♀♀―道怎么持续下去。我们也存在着目标模糊的问题♀♀。不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事♀♀∽鍪虑榍埃都要思考清楚“为什么做”,而不是为做而做♀♀ 2糠值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,测♀♀』是有人就能做好工作,我们需要做好相关的管理工作。光♀♀∝于组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级♀♀ ⑷级乃至四级子单位,结构复杂,肉♀♀≥易失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛b♀♀‖巩固提升基本盘。什么是“基本盘”♀♀。炕本盘是指保证万科“♀♀』钕氯ァ钡墓丶,脱离基扁♀♀【盘将失去“活下去”的根基。对万♀♀】萍团而言,基本盘就是开发业务。对逾♀♀≮物业而言,基本盘就是住区♀♀∥镆捣务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,意♀♀◎为万科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及♀♀∽懿咳大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观♀♀ ⒁岛妥陨砣个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏♀♀」邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”殊♀♀∏“机”取决于我们的选择和动。对于我们而言,偏离时♀♀〈航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀ 昂貌品、好服务”是机♀♀。煌痘取巧是危,勤勉耕耘是机;高调♀♀「】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是♀♀∥#积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选遭♀♀●机会,变化便意味着机会。万科在每一次的逆境中都♀♀∧芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机♀♀《嫉弊骰会来对待。因此,我们一定要认清、蒜♀♀〕应大势,明确、聚焦封♀♀〗向,收敛、凝聚力量,保证活下去、活碘♀♀∶好、活得久。最近,我在南方区域媒体交流会赦♀♀∠提到万科要“活下去”,大♀♀〖乙晕“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活下去”是镶♀♀。望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”方面b♀♀‖我们要实现什么样的工作目标?2019年,面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕我们应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的这♀♀〗略定位,依托事业合伙人机肘♀♀∑,坚持以“客户为中心,意♀♀≡现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更♀♀《嗾媸导壑担实现有质量发展”的长期经营指导方针♀♀。稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做♀♀∫韵挛寮事情,实现五个♀♀」ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发这♀♀」方向,聚焦主航道,巩♀♀」烫嵘基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”战略♀♀〕龇,通过战略检讨、业务梳理,明确发展方向♀♀♀。我们要把力量聚焦在“主航道”上,♀♀∶扛BG、BU都要明确自己的“主航碘♀♀±”,也就是主要业务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础打的更扎实,测♀♀∨能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调整、配置好♀♀∽试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源b♀♀々。万科有近15,000亿资产♀♀。这些资产都需要认真梳理,这也是明年的♀♀≈氐愎ぷ髦一。梳理资产、摸清家底后,我们还要♀♀〉髡好资源,把不好的资源、没潜力的资源、♀♀∠兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉,我们要把不好的牌粹♀♀◎掉,回一些好的牌来。最后,我们要配置好资源♀♀。包括项目、资金和组织资源,把资源用在对♀♀⊥蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、好服吴♀♀●。业不管发生什么样的♀♀”浠,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这十万亿♀♀〖兜氖谐≈校为什么客烩♀♀¨愿意买房子,一定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个B♀♀G、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样测♀♀∨能活下去,才能活得好。过♀♀∪ゼ改辏我们把这个能力疏忽了,我们做的不够♀♀『茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安♀♀∪、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

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 王兆星回应地方政府债务:一城一策 测♀♀♀♀♀♀∩取不同措施【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这♀♀♀♀♀♀±铮我们为股票、基金投资者提供一个♀♀♀♀∫蛭シㄎス嫖遭受损失的曝光平台。新浪财♀♀♀【爆料线索征集启动,当您♀♀〉娜ㄒ媸艿角趾欢迎向【黑猫投诉平台】投诉,受损股免♀♀●可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点棱♀♀「目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金♀♀×飨 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪财经讯 2月25日消息,今♀♀∪杖大股指全面大涨,沪指碘♀♀ˉ日涨幅超5.4%,创近3年半以来新高,截止发稿,沪肘♀♀「报2957.80点,涨5.48%。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:王栋重庆时时彩7码方法国资委:6月底前清偿全部拖欠民企的无分歧账款截至1月末,拖欠农民工工♀♀♀♀♀♀∽8.2亿元已全部清零;♀♀♀♀⊥锨访裼企业账款已清偿839亿元,清欠进度75.2%。国租♀♀♀∈委财务监管局局长邬红兵在今日(25♀♀∪眨┑墓务院政策例吹风会上亮出了这样的斥♀♀∩绩单。我国经济由高速增长阶段转镶♀♀◎高质量发展阶段,一些民营企业、中♀♀⌒∑笠翟诜⒄怪杏龅揭恍├难和问题,特别殊♀♀∏一些地方政府部门和大型企业拖欠民营♀♀∑笠怠⒅行∑笠嫡丝畹奈,对企业的资金周♀♀∽、经济效益带来了严重的负面影响,成为企业反映♀♀⊥怀龅奈侍庵一。习近平总书记在20♀♀18年11月1日召开的民营企业座谈♀♀』嵘戏⒈砹酥匾讲话,要求为民营经济♀♀∮造更好的发展环境,帮肘♀♀→民营企业解决发展中的困难,支♀♀〕置裼企业改革发展;并强调要高度重视“三角这♀♀‘”问题,纠正一些政府部门、大柒♀♀◇业利用优势地位以大欺小,拖欠民营企业账款碘♀♀∧为。2018年11月9日,李克强总理主持这♀♀≠开国务院第30次常务会议b♀♀‖要求抓紧开展清欠专项动♀♀。切实解决政府部门和国有大企业拖欠民营柒♀♀◇业账款问题。去年年底,国务院办公厅逾♀♀≈下发了《关于转发国务院♀♀〖跚崞笠蹈旱2考柿席烩♀♀♂议清理拖欠民营企业中小企业账库♀♀☆工作方案的通知》,明确要求各省级人♀♀∶裾府、财政部、国务院国资委等部门要组织对拖欠民♀♀∮企业账款问题进全面排♀♀〔椋做到应付尽付、不留死角。邬红兵介绍,从摸♀♀∨徘榭隹矗中央企业作♀♀∥甲方,与民营企业在执合同解♀♀↑700万份,金额超过10万亿元,共清理斥♀♀■逾期欠款1116亿元,占在执合同金额碘♀♀∧1.1%。同时,中央企业每年♀♀》⒎排┟窆すぷ试2500亿元,大多♀♀∈企业能够按时发放农民工♀♀」ぷ剩并按规定缴纳农民工工资扁♀♀。证金超过180亿元。但有少数中央企业存♀♀≡谕锨放┟窆すぷ是榭觯拖欠金额8.2亿元。国资委于20♀♀18年12月初印发专门通知并召开视柒♀♀〉会议,全面动员部署中央企业清欠专项工作,要求♀♀≈醒肫笠捣掷唷⒎峙落实清欠任务。对于农民工工资立即安排资金优先支付,确保在今年1月底前“限时清零”;对于无分歧欠款,多渠道筹措资金,应付尽付、应付快付,力争在6月底前率先完成清欠;对于有分歧、有纠纷的欠款,要积极沟通解决。下一步,国资委将按照国务院常务会议“中央企业要带头优先偿还对民营企业逾期债务”的要求,督促中央企业努力在今年6月底前率先完成清欠任务。与此同时,指导中央企业建立清欠长效机制,防止前清后欠。责任编辑:贾兆恒欧股接过普涨“接力棒” 脱欧不确垛♀♀♀♀♀♀〃性继续银保监会:鼓励中型商业银设立普惠金融事业部原标题:“网红”洞藏酒涉三无追踪:怀仁市已组成联合调查组新京报讯(记者 游天 实习生 万笑天♀♀♀♀♀♀。┙袢眨2月25日)上午,新京报以《茅台镇洞藏酒:散♀♀♀♀【乒嘀频摹叭无”网红》为题,报道了♀♀♀〗段时间在多家电商、短视柒♀♀〉平台上的“网红”产品茅台镇洞藏酒♀♀〉脑旒倌谀弧1ǖ揽发下午,怀♀♀∪适形宣传部回应称,市场监督管理局、♀♀」安等部门已组成联合调查组开展调测♀♀¢。涉事三无“网红”洞藏酒。 新京报记者 ♀♀∮翁 摄2019年2月中旬,记者在茅台镇实地调查中,有多♀♀∶业内人士透露,售价几十元到数百元一♀♀∑康摹岸床鼐啤保真实成本甚肘♀♀×能控制在5元左右。所谓洞藏酒只是噱头♀♀。商家只需要买来土坛陶罐,灌♀♀∩仙⒆鞍拙疲再对包装做旧,就当♀♀∽鳌岸床爻履稹崩绰簟Mü电商平台和短殊♀♀∮频平台推广销售,有的商家最多时一天能卖出赦♀♀∠万瓶。而这些“洞藏酒”多是三无产品,有的包装赦♀♀∠即使印有生产厂家名字、地址,♀♀【核查发现也是虚假信息。仁怀市市场监督管理局相♀♀」毓ぷ魅嗽北硎荆当地早在2017拟♀♀£就已禁止白酒生产企业生产、销售洞藏酒,“可以这样♀♀∷担任何打着‘茅台镇洞藏酒♀♀♀’旗号的产品都是三无产♀♀∑贰!2月25日下午,怀仁市市委宣传部新闻科科长陈连中对新京报回应称,“市场监督管理局、公安等部门已组成联合调查组开展调查”。同时,怀仁市正在制定进一步打击该乱象的方案,也在争取上级及网络平台的政策支持,尽快形成多方联动的长效机制。 责任编辑:闫宏亮澎湃新闻2月25日从中国石化新闻办获悉,中国石化西北♀♀♀♀♀♀∮吞锼属的顺北油气田再次创造新的历史♀♀♀♀。2月19日,顺北鹰1井完钻井深8588米,创亚♀♀♀≈蘼缴献昃最深纪录,打破了2月14日♀♀∷潮5-5H井完钻井深852♀♀0米的纪录,相当于从8844米的喜马拉雅山主峰峰顶打到赦♀♀〗脚,标志着中国已掌握世界先进的超深井钻锯♀♀‘技术。顺北鹰1井顺北油气田位于新疆阿克苏地♀♀∏和库尔勒地区交界处,是中国石化在塔里木盆地获得的♀♀⌒碌厍、新领域、新类型重大油气突破,油藏埋深达8000♀♀∶祝具有超深、超高压、超高温的特点♀♀♀。自2016年发现至今,西北油田已在顺北油气田钻♀♀〕山30口超深井,成功建成70万垛♀♀≈年产能,2018年产油超52万吨。蒜♀♀〓里木盆地地质构造特殊且♀♀「丛樱其中顺北油气田埋赦♀♀☆普遍大于8000米,经鉴定为亚洲陆上最深油气田♀♀ N将地下8000米深的原油开采到碘♀♀∝面,西北油田从2002年♀♀【涂始专注于超深井钻井技术。顺北油气田受断裂运动逾♀♀“响,地层极其复杂,井底温度高。在800♀♀0米深的定向井中,钻具“软得像面条”,钻井存在工具遭♀♀§斜能力差、摩阻扭矩大、井砚♀♀≯轨迹控制难度大等特点。西北油田石油工程技术砚♀♀⌒究院为此反复试验与创新,形成尖♀♀’降摩减阻工具配套研发、快速钻井轨道♀♀∮呕设计、井眼轨迹精确库♀♀∝制和水平井安全延伸综合评价于一体的超深水平锯♀♀‘井眼轨迹“精确制导”控制技术,镶♀♀∴当于给钻头加装GPS导航系统,实现在8000米深♀♀〉牡叵氯维空间中“指哪儿打哪儿,精确中靶♀♀ 薄3深井技术在顺北1-2H井成功应用衡♀♀◇,先后推广7口井,逐步得到完善,实♀♀∠志眼轨迹符合率100%、♀♀〉刂手邪新100%,成为顺北油气田高♀♀⌒Э发的利器。随着世解♀♀$范围内更深更复杂地层的勘探开发活动越来越垛♀♀∴,超深井钻井规模日益扩大,超赦♀♀☆井钻井技术已成为衡量一个国♀♀〖一蚱笠底昃技术水平高低的重要标志之一。顺北5-5H井♀♀≌庖咽俏鞅庇吞锏诹次刷新亚洲陆上第一深井纪录,前♀♀∶娴奈蹇诰分别是:2018年位于顺北油气田的顺北蓬♀♀1井,井深8450米;2017年位于顺北油气田的顺♀♀”逼2H井,井深8433米;2017年位于蒜♀♀〕北油气田的顺北评1井,井深♀♀8430米;2005年位于塔河油田的塔深1井♀♀。深度8408米;2019年2月14日,顺北5-5H井,♀♀【深8520米。延伸阅读:世界及我国超深井发展历程1949♀♀∧辏美国钻成世界第一口超深井,井♀♀∩6255米。1972年,美国钻成世界第一口特♀♀〕深井巴登-1井,井深9159米。1984年,前苏菱♀♀―卡拉3井创世界特超深井纪录,井深12262米(1♀♀991年该井侧钻至12869米,至今保持世界最深纪录)。2009年,美国泰博探井成为全球第二口超万米深井,井深10685米。截至目前,世界上已钻成超过9000米的特超深井8口,超万米特超深井2口,美国及欧洲的超深井钻井技术处于世界领先水平。1976年,四川地区女基井,井深6011米。1997年,新疆地区塔参1井,井深7200米。2003年,中国石化中4井,井深7220米。2005年,中国石油英深1井,井深7258米。2006年,中国石化塔深1井,井深8408米。2016年,中国石化马深1井,井深8418米。2018年,中国石化川深1井,井深8420米。2018年,中国石化顺北蓬1井,井深8450米。

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 记者从国家税务总局获悉,截至目♀♀♀♀♀♀∏埃31个省、自治区、直辖市均已发文明确,小♀♀♀♀∥⑵笠怠傲税两费”按50%幅度♀♀♀《ジ窦跽鳌4罅、青岛、宁波、厦门、深圳5个♀♀〖苹单列市按照本省规垛♀♀〃执。允许地方政府在一定幅度♀♀∧诩跽鳌傲税两费”是新一轮小微企业普惠性♀♀〖跛敖捣颜策措施的重要组成部分。1月9日召开碘♀♀∧国务院常务会议,决定再推出一批针对小吴♀♀、企业的普惠性减税措施,遭♀♀・计每年可再为小微企业减负约2000亿元♀♀♀。会议明确,允许各省(区、市)政府对遭♀♀■值税小规模纳税人,在50%幅度内减征资源税、城市维护♀♀〗ㄉ杷啊⒂』ㄋ啊⒊钦蛲恋厥褂盟啊⒏地占用税等地方税♀♀≈旨敖逃费附加、地方教育附加。1月17日,财政部、国尖♀♀∫税务总局发出通知,明确由省、♀♀∽灾吻、直辖市人民政糕♀♀‘根据本地区实际情况,以及宏观调控需要确定♀♀。对增值税小规模纳税人可以在50%的税额幅♀♀《饶诩跽髯试此啊⒊鞘形护建设税、房产税、斥♀♀∏镇土地使用税、印花税(♀♀〔缓证券交易印花税)、耕地占用税和教育费附尖♀♀∮、地方教育附加,政策执时间为2019年♀♀1月1日~2021年12月31肉♀♀≌。各省(区、市)“六♀♀∷傲椒选奔跽鞔胧┑穆叫斥♀♀■台,为小微企业普惠性减税解♀♀〉费政策措施进一步落地生根创造了条件。据了解,1月♀♀21日、23日,吉林、山西、浙♀♀〗三省率先确定按50%幅度顶格♀♀〖跽鳌傲税两费”,其他28个省(区、市)也在农历♀♀〈航谇昂舐叫发文明确顶格减征。 “31个省♀♀。ㄇ、市)均按照50%幅度顶格减征♀♀♀‘六税两费’,是中央与地封♀♀〗联动,共同应对经济形殊♀♀∑挑战而推出的重要措施之一,力度之大、速度之快、贯彻之彻底,是以往所少见的,这体现出从中央到地方以小微企业发展促经济平稳运和就业稳定的决心。”上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建教授认为,各地根据自身经济发展情况,顶格减征“六税两费”,将进一步减轻市场主体负担,对促进经济转型升级,增强应对经济下压力挑战能力,助推经济实现高质量发展具有重要意义。责任编辑:陈合群小米开拓欧洲市场受阻?王翔:永♀♀♀♀♀♀〔蝗米利成发展障碍凤凰网收回对一点资讯投资:以4.48亿美元转让32%股封♀♀♀♀♀♀≥目前,中国有三个具备研发和生产先进战斗机的航空托拉斯(包括飞机设计研究所-生产厂-发动机配题♀♀♀♀♀♀∽的系列企业集团),分别是西飞,沈飞衡♀♀♀♀⊥成飞,其中西飞除了生产飞豹战机,还担负轰炸机和大♀♀♀⌒驮耸浠的研发。而沈飞和成飞则是比解♀♀∠纯粹的战斗机研发企业。沈飞衡♀♀⊥成飞设计出来的战机,给人的印象是封♀♀$格很不一样。成飞设计的战机往外♀♀※具有大胆开创性,总是让人眼前一亮。例如当斥♀♀□采用了鸭翼设计的歼-10锯♀♀⊥是完全不同于以往的歼♀♀-6、歼-7、歼-8战机。而到了歼-20隐身战机♀♀。则更是让人眼前一亮,歼-20采用♀♀×DSI进气道、全动鸭翼、全动垂尾、大边条等柒♀♀∧为复杂的总体气动外形设计。特别是在地面测♀♀∈灾校歼-20经常将全动鸭翼和全动尾翼偏转到匪夷所蒜♀♀〖的角度,更是显得整体非常科幻。其实这很这♀♀↓常,俄罗斯的苏霍伊和米格两家战斗机研发集团造出来封♀♀∩机的风格也完全不同,波音的F15鹰♀♀『F/A-18,与洛马的F-16和F-35相比,风格也截然测♀♀』同。总的来说,成飞总是紧跟战♀♀』设计的世界最新潮流,例肉♀♀$当初是美国最早设计出新颖的DSI进气道,而♀♀〕煞稍蚝罄淳由希先后在歼-10B/C、♀♀ 拌闪”、歼-20这几款战机上迅速采用菱♀♀∷DSI进气道,特别是歼-20的♀♀DSI进气道设计更加奇异和精巧,获碘♀♀∶国内外同的赞叹,这说明成飞垛♀♀≡DSI进气道的认可和理解♀♀♀已经非常深刻,也说明成飞非常♀♀∪菀捉邮苄率挛铩6沈飞糕♀♀▲人的形象就是比较板刻和保守,自从承碘♀♀。起苏-27战机的组装仿制♀♀∪挝褚院螅沈飞之后设计出来的歼-11镶♀♀〉列战斗机、歼-15舰载机,歼-15D电子战机,以尖♀♀“歼-16战机,其实都和苏-27战机有着千丝万缕的♀♀⊙缘关系,基本上算是苏霍伊战机♀♀≡谥泄的衍生型号。沈飞新设计的FC-31鹘鹰战机(俗斥♀♀∑歼-31),虽然看起来和苏-27战机没有太大关系,♀♀∑娜萌搜矍耙涣粒但目氢♀♀“这款战机的研发前景并♀♀〔幻骼剩而且只是技术验证机,所以暂时烩♀♀」不能说明沈飞研发的战机已经♀♀⊥牙肓怂-27的影响。租♀♀≤的来看,沈飞的战机设计仍然是偏于保守的,颇有墨殊♀♀∝成规的意味。至于两者为什么产生如此不同的封♀♀∩机设计风格,影响因素就非常多了。其♀♀≈兄饕是因为两者当初面向的市场不同。沈飞是♀♀≈泄最早的歼击机厂,早在意♀♀』五计划期间,中国航空工业重碘♀♀°建设工程有14项,主要包括沈阳飞机制造斥♀♀¨(112厂)、沈阳黎明航空发动机厂(410厂)、吴♀♀△安航空发动机附件厂(113厂)、西安飞烩♀♀→附件厂(114厂)、陕西兴平航空电气设♀♀”赋В115厂)、哈尔滨东安航空发动机厂(120厂)、光♀♀〓尔滨飞机厂(122厂)、北京首垛♀♀〖机械厂(211厂)、宝鸡航空仪♀♀”沓В212厂)、兰州飞控仪器厂♀♀。242厂)、南昌飞机制造厂(320厂)、肘♀♀£洲活塞发动机厂(331厂)、陕西兴平飞机轮壳厂(♀♀514厂)。另外还有一赔♀♀→航空研究院所和学校♀♀♀。这些单位的建立,极大增强了中国航空工业自主发展♀♀〉氖盗Α1956年9月8日,沈阳飞机制造厂♀♀∈灾瞥晒χ泄第一种喷柒♀♀▲式歼击机歼-5,随后批量生产。想当♀♀〕酰沈飞作为老大哥,自然承担起中国军方战机的研封♀♀、任务,往往追求的是“快平稳”,包括以后研制的歼-♀♀6和歼-8战机。而成飞殊♀♀∏当年三线建设的时候,根据国家战略部署,在西南建设♀♀〉姆苫制造企业。主要赦♀♀→产歼-6,从70年代开始研肘♀♀∑歼-7。歼-7最早是沈飞研制碘♀♀∧,在1966年1月17日,首架歼-7在沈♀♀⊙舴苫厂首飞,1967年获得生产许♀♀】芍ぃ初期的歼7型机全部由沈阳飞机制造厂生产♀♀。随后歼-7转由成都飞机厂和贵州♀♀》苫厂生产。当时分配到碘♀♀∧中国军方任务并不多,只能糕♀♀↑多的是面向国际市场,为国外用户改造出口战机。成封♀♀∩接手歼-7以后,对其不断改进,基于歼-7烩♀♀※础型,衍生了众多的改进型,包括歼-7I型、歼-7Ⅱ型♀♀♀、歼-7Ⅲ型、歼-7A型、歼-7B型、歼-7E型、尖♀♀∵-7M型、歼-7MG型、歼-7PG♀♀⌒汀⒓-7P型、歼-7MP型、歼-7FS型、歼-7MF型♀♀〉认盗校同时各个系列还有不外♀♀‖的子型号。最后成飞还以♀♀〖-7为基础,全新设计了FC-1枭龙战机,糕♀♀∧的米高扬妈妈也不认识了。由于国外用户的要求一般♀♀”冉霞そ、要求紧跟时代发展潮流,加上对质量要氢♀♀◇较高。在这个过程中,成飞跟国际接轨更♀♀《啵更容易接受新的战机设计思路。最终成飞才能推出了开创性的歼-10战机,随后再接再厉,推出了歼-20隐身战机。图片:网友绘制的歼-7和歼-20的搞笑照片,显示了我们军迷厚重的歼-7情怀。而沈飞在歼-13方案落败后,自研制的歼-8B/F系列战机又没有深入改进的潜力,随后就承担起了组装和仿制苏-27战机的任务,将苏-27战机技术在中国发扬光大,推出了一系列中式苏霍伊战机,从此沈飞就和苏-27战机埋下了“不解之缘”,沈飞的新型战机往往都脱离不了苏-27的影响,这无疑有些令人遗憾。(作者署名:科罗廖夫)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!

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