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时时彩折线图 : 周勇心态冷静面对意外发生 伍兹4杆优势进决赛

  郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记这♀♀♀♀♀♀∵ 计思敏 来源:澎湃新♀♀♀♀∥2月25日,万科集团微信公众号“万科周刊”发布万科♀♀♀∑笠倒煞萦邢薰司(000002.SZ 02202.HK)垛♀♀…事会主席郁亮在集团2019年目♀♀”暧攵沟通会上的发言。这场沟通会以“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”作为主题。郁亮指出♀♀。经济大势和人口结构♀♀≌饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺剽♀♀≌策对万科的影响更大、更长远。2019拟♀♀£,面对高度的不确定性,应该摒弃一切投♀♀』、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服吴♀♀●商”的战略定位,依托事♀♀∫岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中心,♀♀∫韵纸鹆魑基础,合伙奋斗,斥♀♀≈续创造更多真实价值,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住基本盘♀♀ 6杂诤旯坌问疲郁亮指出,经济下压力加大,“L”型♀♀∽呤粕形刺降祝宏观形势并不乐♀♀」邸2019年,万科要“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,保证万♀♀】苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩♀♀。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的观♀♀〉恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“封♀♀】住不炒”的基调。另外,业集中度上升,头部企业间♀♀【赫激烈。业的转型绝非易事。郁亮♀♀√峒埃过去房子有财富效♀♀∮Γ买了房子可以涨价,但今天这♀♀「鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房租♀♀ 不炒”, 房子是用来住的,不是用来炒的,逾♀♀◆亮提及,过去房子有财富效应,骡♀♀◎了房子可以涨价,但今天这个局面也发生♀♀×烁谋洌因为“房住不炒”♀♀。 房子是用来住的,不是用来炒的,住房的金融♀♀⊥蹲适粜曰岜怀て谝种谱 5在郁亮看来,业♀♀∪源婊会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续♀♀。房地产仍然会维持较大规模。不同地区、♀♀〔煌业态之间,不平衡不充分的问题烩♀♀」非常明显,比如住宅消封♀♀⊙并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的测♀♀】分已表达很充分,但租♀♀♀的部分才刚刚开始,人民免♀♀±好生活还需要更多的内容供应和空间服务。郁亮在解♀♀〔话中提到了万科的质量安全问题,郁亮♀♀〕疲“集团最近发生好几起工程事故b♀♀‖这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问♀♀√饣岣我们造成安全问题。”对万科而言b♀♀‖郁亮提出了五个工作目扁♀♀£:基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘;基于市场,梳理♀♀♀、调整、配置好资源(项目、资金和组织资源);♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥瘢换于安全,守住安全、肘♀♀∈量与价值观底线;基于事业合伙♀♀∪嘶制,建设矢量组织(战略♀♀》较颉⒓壑倒鄣枷颍、冠军组织(以赢为拟♀♀】标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反粹♀♀∴弱、抗打击)。以下为全文:各位同事b♀♀『大家上午好,今天首先由♀♀∥揖汀2019年集团目标与动沟通会”主题“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本赔♀♀√”作报告。今天,主要讲两个问题:♀♀〉谝唬为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部现在租♀♀■事情前特别讲究为什么做,但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案锯♀♀…不起推敲。所以,我们要求总部做每一件事♀♀。必须讲清楚为什么才可以做b♀♀‖否则不能给各业务单位提要求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样碘♀♀∧工作目标?回答清楚这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019年度集团重点工作“中谈如何租♀♀■。为什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我镶♀♀‰从三个方面来谈:首先从宏观层面来看b♀♀‖有两个问题对我们影响特♀♀”鸫蟆5谝皇蔷济下压力加♀♀〈螅“L”型走势尚未探碘♀♀∽。昨天公布的社会商柒♀♀》零售总额增幅8.1%。这♀♀∈抢史最低点,经济下压力加大♀♀。并不是我们自己的判断♀♀♀。2016年《人民日报》权威人士指出:“我国♀♀【济下压力并未消除。综合判垛♀♀∠,我国经济运不可能是U型♀♀。更不可能是V型,而是L型的走势。这个L型是一糕♀♀■阶段,不是一两年能过去的。今后几年,总需求低迷和测♀♀→能过剩并存的格局难以出现根本改扁♀♀′,经济增长不可能像以前♀♀∧茄,一旦回升就会持续上并接连实现几年高♀♀≡龀ぁ薄2018年10月31日中♀♀⊙胝治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要♀♀ 案叨戎厥樱增强预见性,及时采取对策”。过去我们听♀♀〉米疃嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是♀♀♀“触底反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预♀♀〖频2020年左右才有可能见♀♀〉住8值得关注的问题是,L♀♀⌒偷哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这突破了我们过去的♀♀∪现,与过去的经历完全不同,房地♀♀〔业从来不能脱离经济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年(指2018♀♀∧辏下同)四季度BG(编者注:四大区域+物业)、B♀♀U(编者注:包括长租、物菱♀♀△、印力等)在做事业发展计划的时候b♀♀‖基于过去的经验,对宏观形势判♀♀《隙脊于乐观,期待不久后的♀♀ 按サ追吹”,但如今的宏光♀♀≯形势已经不是这个样子,不是过了今年、明♀♀∧昃突岷米,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形势面♀♀×佟吧僮踊”挑战。我们的房子是卖给人使用的,如♀♀」人口减少,毫无疑问我们的锈♀♀¤求客户就会下降。90后比80后人口少4b♀♀‖100万,00后又比90后少3,100万,也就殊♀♀∏说20年间,从8岁到28♀♀∷甑奈蠢垂悍恐髁θ巳杭跎倭7,♀♀200万,而且10后的情库♀♀■也不容乐观。“少子化”倾向影响着各♀♀「饕担中国所谓人口众♀♀《嗟挠攀疲也将不再存在。我免♀♀∏常说,人丁兴旺才能家族♀♀⌒送。国家、民族也是如此,任何意♀♀』个国家的经济发展都跟人口密切相关。关键的♀♀∥侍馐牵过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补的。其实,♀♀∥夜的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化吴♀♀∈题、社会阶层板结等问题,这些都殊♀♀∏我们需要面对的重大问题,都♀♀』岫陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项大碘♀♀∧宏观趋势,某种意义上讲,经济粹♀♀◇势和人口结构比宏观调控政策对我们业的影响更大、更♀♀〕ぴ丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将♀♀10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固♀♀√嵘基本盘”,是我们基于对宏观形势的判断所♀♀∽龅谋厝谎≡瘛4右挡汊♀♀∶婵矗第一,住宅全面短缺时代结束,♀♀≌策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。今天,中国人平均住房面积超光♀♀↓40平米,套户比率1.1♀♀3,经过业过去20年高速发展,住♀♀》咳面短缺的问题已经基本解决。另外过去封♀♀】子有财富效应,买了房子可以涨价,但今天这个锯♀♀≈面也发生了改变,因为“房住♀♀〔怀础保 房子是用来住的,不是用来炒的。住房♀♀〉慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大♀♀∮跋臁5诙,业集中度上升,外♀♀》部企业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科遭♀♀≮内的发展商共获得13%的市场份额,斥♀♀‖过1/8;TOP10的发展商是28%的市场封♀♀≥额,超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部碘♀♀∧企业越来越重要,50家开发商获得2/♀♀3的市场份额,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖垛♀♀▲出,考验的是方方面面的能力。第肉♀♀↓,业的转型绝非易事。若干年前b♀♀‖包括万科在内,很多同都尝试转型,但是♀♀∫底型是非常不容易的♀♀ J紫龋我们都觉得需要找到♀♀∫桓龊头康夭业赚钱前景相当的♀♀∫担但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当我♀♀∶亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了尖♀♀「毛、几分为单位时,大♀♀〖冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水♀♀》挚梢约罚要不省省吧,创造出的利润可能比物意♀♀〉、物流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代表我们吴♀♀〈来还能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要做新业务。租♀♀■新业务的时候,让赚大氢♀♀‘的人去赚小钱,难度太大。到今题♀♀§为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。我们的业还是有♀♀』会的,机会在哪里?中国的城市化进程仍在继♀♀⌒,房地产仍然会维持较粹♀♀◇规模。我们还有大概20个♀♀〉愠钦蚧率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工后,还未真♀♀≌转为市民,所以城市化还有机会。如果说第一阶段♀♀〕鞘谢以农民进城打工为标志的话,现在第二阶段的斥♀♀∏市化已经开始,那就是都市圈♀♀』。比如粤港澳大湾区、长三角♀♀∫惶寤、京津冀一体化以及中心城市都市圈等。这其中意♀♀±然有很多机会,比如粤糕♀♀≯澳大湾区中有香港、广州♀♀♀、深圳三个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球封♀♀《围内也不多见,所以有机会。另一方面,不♀♀⊥地区、不同业态之间,不平衡不充分的问题还♀♀》浅C飨裕比如住宅消费测♀♀、不是整体过剩,而是逾♀♀⌒些过剩,有些还没被骡♀♀→足,这就是为什么要“镶♀♀∞”的原因。关于租购并举,购的部分已♀♀”泶锖艹浞郑但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需意♀♀―更多的内容供应和空间服务。比如很多房子越做♀♀≡狡亮,环境也越来越♀♀∶溃但是从空间、内容碘♀♀〗服务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主♀♀∫特征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很免♀♀△显,我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为业发赦♀♀→这么大变化,万科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从万科自身多年♀♀〉姆⒄咕验来看,毫无疑♀♀∥剩从过去到现在,到未来10年,开发业务都将♀♀∈峭蚩频幕本盘,它支持着未来10年万科主要的收♀♀∪搿⒗润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚♀♀〗梗才赢得今天的战略主动。收敛锯♀♀≯焦是有代价的,这个代价是在过去3年里,我们不再♀♀∈且迪售老大,不是所谓的业规模之王。过去3年,吴♀♀∫们放弃了规模第一,烩♀♀∝今天的战略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在70-80个♀♀≈饕城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上碘♀♀∧收敛聚焦,才使万科赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是把库♀♀―发商的“武功”给废掉了,因为限购限尖♀♀≯,开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高,柒♀♀′实并不是这样,我们虽然通过殊♀♀≌敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要好好打遭♀♀§客户愿意买单的好产品好服务。为什么把“客户愿意♀♀♀买单”放在“好产品、好服务♀♀♀”前?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并♀♀〔灰欢买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再♀♀≌饷醋觯我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的♀♀『貌品、好服务。另一方面b♀♀‖新动能业务发展不平衡,虽然物业事意♀♀〉部表现优秀,引领业发展,各方面布局也比较完整,但殊♀♀∏其它新业务或多或少存在着前景不明♀♀♀、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混♀♀÷业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度♀♀∪【鲇谡策,而政策变化又比较多。比肉♀♀$说幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,殊♀♀」得前景非常不明朗。关于模式不清,有些业务♀♀∶挥姓业角逦的商业模式,我♀♀∶嵌唐谀诓皇遣荒芘馇♀♀。但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难以持锈♀♀▲开展业务,所以要不断摸索商业模式。如♀♀」摸索三年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们不知道♀♀≡趺闯中下去。我们也存在着目标模糊的问题b♀♀‖不仅总部,每个BG、BU乃至每位同♀♀∈伦鍪虑榍埃都要思考清楚“为♀♀∈裁醋觥保而不是为做而做。部分单位队伍很♀♀∨哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工租♀♀△,我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、♀♀〗峁够炻遥很多BG、BU内设♀♀《级、三级乃至四级子单位,结♀♀」垢丛樱容易失控。基于上述问题,我们必须要收菱♀♀〔聚敛,巩固提升基本盘。什免♀♀〈是“基本盘”?基本盘是指保证万科“活下去”的关尖♀♀↑,脱离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务♀♀♀。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但蒜♀♀↑仍然是物业的基本盘,因为万科客户的口碑以此为基粹♀♀ 。所以,每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自♀♀〖旱幕本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来看,吴♀♀∫们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的♀♀∈焙颉5焙旯邸⒁涤胱陨矶祭吹叫碌♀♀∧阶段时,是“危”是“机”取决逾♀♀≮我们的选择和动。对于我们而言♀♀。偏离时代航道是危,顺应时代氢♀♀△势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”是机;投机♀♀∪∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸♀♀∈俏#诚实低调是机;消极懈怠是危,积极应对是机。衡♀♀×无疑问,我们当然要选择机会,变化便意味着机会。♀♀⊥蚩圃诿恳淮蔚哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危♀♀』都当作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应大势,明确♀♀ ⒕劢狗较颍收敛、凝聚力量,保证活下♀♀∪ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大尖♀♀∫以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭♀♀〕裕其实对万科而言,“活♀♀∠氯ァ笔窍M活得更好♀♀。活得更久。在“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”方面,我们要实现什么样的工作♀♀∧勘辏2019年,面对高度的不确定性,我们应该掴♀♀○弃一切投机、侥幸心理,跳出路锯♀♀《依赖和牛市思维,围绕“城乡建赦♀♀¤与生活服务商”的战骡♀♀≡定位,依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以♀♀∠纸鹆魑基础,合伙奋垛♀♀》,持续创造更多真实价值,实现逾♀♀⌒质量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这♀♀∈俏颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下五件♀♀∈虑椋实现五个工作目标。第一,♀♀』于战略,明确发展方向,♀♀【劢怪骱降溃巩固提升基扁♀♀【盘。基于战略指的是要♀♀〈印俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀ ⒁滴袷崂恚明确发展方镶♀♀◎。我们要把力量聚焦在“主航道”赦♀♀∠,每个BG、BU都要明确自己的“主航道”b♀♀‖也就是主要业务。通光♀♀↓聚焦主航道,巩固提升烩♀♀※本盘。只有基础打的更扎实,才能发展的更♀♀『谩5诙,基于市场,梳理♀♀ ⒌髡、配置好资源(项目、资金♀♀『妥橹资源)。万科有近15,000意♀♀≮资产,这些资产都需要认真梳♀♀±恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸氢♀♀″家底后,我们还要调整好♀♀∽试矗把不好的资源、没潜力的资源、闲置的资源♀♀♀、浪费的资源处理掉,我们要扳♀♀⊙不好的牌打掉,回一锈♀♀々好的牌来。最后,我们♀♀∫配置好资源,包括项目、资金和组织资源,把资♀♀≡从迷诙酝蚩莆蠢锤有封♀♀、展潜力的业务上去。第♀♀∪,基于客户,打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管封♀♀、生什么样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的♀♀∈谐 U馐万亿级的市场中,为什么库♀♀⊥户愿意买房子,一定是因为提供了好的产品和服务♀♀ K以,每个BG、BU都要打造♀♀】突г敢饴虻サ暮貌品、好服务,这样才能♀♀』钕氯ィ才能活得好。过去几拟♀♀£,我们把这个能力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群 深航加密珠三角航线 助力粤港澳大湾区建赦♀♀♀♀♀♀¤ 红星照耀周鸿 | 封面故事中国企业家杂志烩♀♀♀♀♀♀∝望360 A股上市这一年,周鸿首度独♀♀♀♀〖夜开鲜为人知的心路与反思。吴♀♀♀∧丨《中国企业家》记者 王雪琦编辑丨齐介仑♀♀⊥吠忌阌柏邓攀Winter is♀♀ coming,寒冬来临,周鸿瘦了25斤,测♀♀』仅是为了摆脱“中年油腻男的形象”。“♀♀『冬来临,保持身体健康。”蒜♀♀←提醒同们。按照惯例,中国的企业家们在年尾年头♀♀∽苁且参加各类庆祝活动,近来周鸿最常♀♀〈┮惶撞乩渡服装。他并没有选择更能体现减肥成果碘♀♀∧西装,而是选了一套非常沉稳的中式礼服。私下里,他♀♀〉拇虬缫蝗缂韧地朴素。专访当天♀♀。他穿了一件领口和袖口都有些磨白的长袖Polo衫♀♀。并不是最常出镜那件红色♀♀Polo衫。前几年,周鸿有了个别称:红衣大炮。鸿♀♀VS红衣,这既免除了“周鸿”被吴♀♀◇读为“周鸿伟”的尴尬,同时这一称谓与他个人特征也尖♀♀~为贴合:一来,他对那件红色Polo衫格外喜扳♀♀‘;二来,“大炮”正是他平素♀♀≈崩粗蓖的事风格,此前与不少公司打过仗,从♀♀CNNIC到百度,再到腾讯。周鸿锯♀♀~力旺盛,他是音响发烧友,还是♀♀∨恃野好者,更是如今已广为肉♀♀∷知的重度射击迷。他很喜欢坐骡♀♀′在怀柔桥梓镇那个占地500余亩的真人♀♀CS基地,那也是360的内训基地。201♀♀0年中秋在3Q大战最焦灼的时期b♀♀‖他还约李开复过去玩菱♀♀∷一把。在接受《中国企业家》记者专访的第二题♀♀§,他又专程赶赴泰国,参加了一场手枪射击比赛,♀♀∷淙簧虾粑道感染,发起了烧,碘♀♀~他还是完成了全部的30个场景。他还时常♀♀“胍钩鱿衷诠ぷ魅豪铮给产品提出建议。360的每♀♀∫豢畈品,他都是绝对的深度用户。但周鸿好像不再殊♀♀∏“红衣大炮”了。距离360回归A股挂牌上市已过肉♀♀ˉ近1年,大众视野中的周鸿,比此前远要沉默得多。“36♀♀0原来也不是主动要跟人打口水战,很多时候都是被♀♀∑鄹旱妹话旆ú疟匦牖够鳌!敝芎杷碘♀♀。如今360已经发展壮大,作为一家开始越来越垛♀♀∴介入公共安全和国家安全的公司,需要以守护者的锈♀♀∥象出现,因此,“还是应该稳重一些,谦锈♀♀¢一些”。从中文搜索,到反流氓软件,再到当下衡♀♀£大的安全生态,一路走来,周鸿发生了很♀♀《啾浠。创业黑马创始人牛文文衡♀♀⊥周鸿认识多年,在他的描述中,遭♀♀▲经的周鸿就像是一个觉得自己掌握了世界真理的少拟♀♀£,勇敢挑战巨头;经过岁月的镶♀♀〈礼后,少年的包容性变强,对世界和人性的理解也更尖♀♀∮深刻。曾经针锋相对过的人,也逐渐缓和。3Q大♀♀≌绞保周鸿和马化腾一度势如水火。而在2018年11月初♀♀∥谡蚓侔斓牡谖褰焓澜缁チ网大烩♀♀♂上,周鸿和马化腾交流后,和媒体提及时表示非斥♀♀。佩服后者的总结能力。遭♀♀≮和《中国企业家》记者谈到移动互联网下半场时,肘♀♀≤鸿也以赞许的口吻,提到了马化腾的观点。2♀♀018年9月底,腾讯宣布启动继2005年、20♀♀12年之后第三次组织架构调整,更加明确地传递出了要进♀♀【产业互联网、发展To♀♀ B业务的决心。腾讯和360,在To B甚至To G的大战♀♀〕∩希又将相遇。相比于曾锯♀♀…在To C战场的剑拔弩张,如今再为对手,双方垛♀♀〖温和了许多。程序员出身的柒♀♀◇业家有时会被贴上沉默寡言的标签,毕竟他们♀♀≡经的主战场不太需要语言的沟通♀♀♀。周鸿不是这样,当他有表达欲望的时候,可以说很久。♀♀♀“他不喜欢被打断,他的逻辑非常好,讲得也非常好♀♀ !迸N奈乃怠V芎杌够崾背5髻┳约旱幕梆臁T阝♀♀360的年会上,他开玩笑道,♀♀♀“我今天本来准备了2个锈♀♀ 时的讲话,鉴于气氛太热烈,大家也都比较垛♀♀■,我就只讲20分钟,把柒♀♀′他的讲话都成奖品”。2018年6♀♀≡拢周鸿又出了一本书,《极致产品》。这♀♀↓是在这个合作过程中,赔♀♀。文文发现,周鸿的沟外♀♀〃方式改变了很多,不再是单向度地传播自己碘♀♀∧理念,而是希望有更多互动,彼此启发。在新书封♀♀、布会上,原本设计的环节是周鸿的个人演讲,但在他碘♀♀∧强烈要求下,变成了互动的小论坛。长期租♀♀■安全的人,眼中常常看到的往往是不安全。周鸿似乎也♀♀∮械惆踩焦虑。2018年,他去非洲旅b♀♀‖未雨绸缪地带了许多装备,包括纯净水,♀♀∷淙坏阶詈螅大多没用上。周衡♀♀¤身上,还有很多没有改变的地♀♀》剑比如热搜体质。虽然过去的一年,他已经很♀♀∩僭傧萑氲娇谒战里,但仍然很容易成为关注焦点♀♀ 2019年春节期间,他和家人去北海道滑雪,和其他游客♀♀∧么砹死钕洌在朋友圈发菱♀♀∷详细的寻箱启事,这件事也很快被♀♀】萍济教灞ǖ莱隼础>360的一位高管表示,周鸿的微信赔♀♀◇友圈很好加,他对外界一直殊♀♀∏非常开放的态度。在朋友圈中,周鸿也从来不菱♀♀∵啬于展示自己的生活。他喜欢《流浪地球♀♀♀》,不仅应邀去看了首映,还在朋友圈转了好几条相关内肉♀♀≥,为电影站台。布局大安全2018年2月28日,360通过借库♀♀∏上市的方式登陆A股。“这如同在战场上,♀♀∧愕那固爬镏挥幸豢抛拥b♀♀‖你需要一击而中,这就像吴♀♀∫职业生涯里的又一场前途未卜的豪赌。”周鸿♀♀〉淖源《颠覆者》详细记录了他在360私有化过程中♀♀〉男穆防程。书中还透露b♀♀‖国家某监管部门的领导曾找到蒜♀♀←,提到对互联网安全的担忧和期外♀♀←,并希望360回归,构建♀♀⊥络安全核心技术能力,而这也是周♀♀『杩悸撬接谢的起始点。另一方面,在美国上市♀♀〉闹懈殴桑市值普遍被低估,还不殊♀♀”面临被海外机构做空的风险。而20♀♀15年后,中国内地资本市斥♀♀ 加快改革步伐,特别是发上市制度♀♀。努力增加制度的包容性和适应性,拥抱创新型企意♀♀〉和新经济公司。从美国退市之后b♀♀‖360从一家大部分股东是美国投资人的公司变成了一家纯♀♀∧谧实拿裼公司。这两年多以来,360参与♀♀×瞬簧儆牍家安全有关的♀♀∠钅浚还承担了一些重粹♀♀◇会议的网上安保。“回归A股解♀♀♀决了身份问题。我们现遭♀♀≮跟国家有很多合作,应该蒜♀♀°是国家队之一。”周鸿说♀♀ @丛矗喝六零财报回归A股的360,有喜也逾♀♀⌒忧。360回归A股的当日收盘价为5♀♀6.92元,市值约为3850亿元。身处低迷衡♀♀⊥动荡的A股市场,360股价也经历了下滑。解♀♀∝至2019年2月19日,360收盘价为2♀♀3.75元,市值约为1606亿遭♀♀―,与早前最高点相比,已♀♀∷跛2000多亿。周鸿既不在♀♀『豕杉巯潞褪兄邓跛,“♀♀」杉塾涝短覆簧系凸阑蚋吖溃企业家应该心知肚明b♀♀‖那都是比较虚幻的数字而已,并不代♀♀”砉司真正的价值”;也不太在乎股价的高点,“碘♀♀”时我们刚退市回来,94%♀♀〉墓善倍急凰定了,只有很少意♀♀』点股票在流通,有的人可能通过炒作♀♀“压杉鄢吹煤芨摺薄6杂谏鲜校♀♀‖周鸿的心态很复杂:一封♀♀〗面,他觉得公司要通过上市给员工创造回报,“♀♀≡惫た磕霉ぷ适墙饩霾涣瞬莆褡杂晌侍獾摹扁♀♀。涣硪环矫妫上市之后,如果不能及时♀♀〈幼时臼谐』袢∪谧剩公司就无♀♀》ǔ中进技术创新,“上市公♀♀∷居植桓以仪,一砸钱就影响利润,影响利润就影响光♀♀∩价,但好的安全系统、衡♀♀∶的产品都是要砸入重金的”。360回♀♀」A股,还有相应的业绩对赌协议。根据2017年11月3日♀♀×璩A股上市公司江南嘉捷发布的重组报告书,本♀♀〈谓灰淄瓿珊螅公司实际控制♀♀∪吮涓为360董事长周鸿,而重组前的360全体♀♀」啥承诺,在借壳上市后,2017年、2018年、201♀♀9年及2020年,360置入上市公♀♀∷鞠喙匾滴竦目鄯枪槟妇焕润需要分别♀♀〔坏陀22亿元、29亿元、38亿元及41.5亿元。201♀♀7年,这一利润实现数为♀♀27.52亿元,主要归功于互联网广告及服务业吴♀♀●的发展。2018年前三季度,上市公司三六零扣非后归♀♀∈艄司股东的净利润累计为23.64亿元。以借壳上市方式♀♀』毓A股的360,上市之初并没有融资。2018年♀♀5月,360发布公告称,拟通♀♀」非公开发股票的方式募尖♀♀’资金107.9亿元,这笔资金将被用于大数据中心建设、肘♀♀∏能搜索及商业化、IoT等项目。安全仍然是360的元叙♀♀∈隆360成立时最先布局碘♀♀∧是搜索,这也是对周鸿在372♀♀1时代事业的延续。进入安全领域,则是无心之举。周鸿♀♀≡把2006年视为自己人生中最低谷的一年,拟♀♀∏一年他36岁。当时流氓软件泛滥成灾♀♀。肆虐的途径就是对标3721的插件模式。一时间,♀♀∮呗劢流氓软件的罪名都安到了他头上,被冤♀♀∏带来的愤怒是360投入安全♀♀×煊虻闹匾原因之一。安全卫士大获成功之后b♀♀‖360开始深耕安全领域。2018年,周鸿提出“安全大脑♀♀ 钡母拍睿即“一个分布式智能系♀♀⊥场保综合利用大数据、人工智能、遭♀♀∑计算等新技术,保护国家、国防、关键基础设施、赦♀♀$会及个人的网络安全。在此烩♀♀※础上,360将被打造成一家大安全公司,提供粹♀♀∮国家、国防安全,到家庭、个人、社区安全的♀♀∫幌盗蟹务。网络世界变得更不安♀♀∪了吗?在大安全的构想面前,这个问题跃然纸上♀♀ V芎枞衔,10年前流的网络病毒可能是为了出名,比肉♀♀$熊猫烧香;而今天,勒索病毒已经成为一种商业模♀♀∈剑定向攻击占多数,医院♀♀ ⒐こС33晌被攻击对象♀♀♀。“WannaCry席卷全世界,但中国凡是装了360的老♀♀“傩辗炊没有受害。”安全♀♀∫彩360的拳头产品展开新业务的支点。据360 P♀♀C浏览器事业部总经理梁志辉透露,未来溻♀♀’览器也可以类似于杀毒软件和办公软尖♀♀〓,成为企业端服务的一个品类,360 PC溻♀♀’览器2018年的一项重要♀♀」ぷ骶褪欠⒄B端业务,与企业和政府♀♀≌箍合作,而安全正是360浏览器的一大卖点♀♀♀。摄影:邓攀加码IoT新战场2018年♀♀∈且贫互联网进入下半场的开始。2018年1♀♀0月31日,即在宣布启动公司历史上第三次重大战略升级♀♀『图芄沟髡一个月之后,马化腾在腾讯全球合♀♀∽骰锇榇蠡嵘戏⒈砉开信。他在公♀♀】信中提到,移动互联网的主战斥♀♀ 正在从消费互联网向产业互联网发展。周鸿认♀♀⊥这个观点。他给移动互菱♀♀―网下半场的几个关键词起了个名字,“IMABCD”:I是I♀♀oT,物联网;M是Mobile,移动通信;A是AI;B♀♀∈Blockchain,区块链技术;C是Cloud,云技术b♀♀』D是Big Data,大数据。在他看♀♀±矗产业互联网能给36♀♀0带来很多新机会,比如IoT。IoT是360回归A股♀♀∈谐≈后发力的重点。360已经将IoT作为其“一♀♀〉懔揭怼闭铰圆季炙悸分械闹匾一“翼”,而“一点♀♀ 痹蚴侵360战略布局的核心点为安全战略,另外一♀♀ 耙怼痹蚴瞧淠谌菡铰浴0踩战略为IoT战略提供衡♀♀∷心技术和安全背书,而IoT战略则反哺安全战略♀♀ C娑跃尥坊匪诺耐蛞诩垛♀♀IoT市场,360将“安全”和“A♀♀I”视为其布局IoT领域的双引擎。2018年底,360提出“♀♀S-AIoT”战略,其中的S具有两层♀♀『义:一是“Security”,即守护数字世界的♀♀“踩;二是“Safety”,即打造智能互联下碘♀♀∧物理安全防护,而A则是指AI技术。“安全♀♀♀”是人们提及360时关联度最高的一个词,遭♀♀≮IoT领域,安全也为360提供了一道坚固的护城河。♀♀≡谥芎杩蠢矗万物互联时代,随着物理世界与数字殊♀♀±界的界限日益模糊,“威胁”因素也日益增长。信♀♀∠⑿孤丁⒉撇损失、人身扳♀♀〔全等方方面面均被涉及,在高蒜♀♀≠发展的物联网进程中,如衡♀♀∥守护好安全关口,已经成为业亟待解决的问题。费雷斯♀♀√匮芯抗司在2018年物联♀♀⊥预测中也指出,安全漏洞是测♀♀】署物联网解决方案的公司深为担忧的意♀♀』大问题。不过,目前Io♀♀T领域还处于激烈争夺市场份额的阶段,性价比是更有效碘♀♀∧策略,安全还很难成为所有企业关注♀♀〉氖滓问题。360在安全领♀♀∮蚧累的经验,有助于形成它在IoT领域碘♀♀∧差异化优势。颜水成是360首席科学家兼360人工智能研锯♀♀】院院长,曾任新加坡国立♀♀〈笱У缱庸こ滔蹈苯淌冢2015年加入360。经过前几年与♀♀∫滴裢哦拥哪ズ希目前360人工智能砚♀♀⌒究院已形成以运动、交互、视觉、决策四个♀♀∫擎为核心的中台系统,能够对360旗下各业务部门提光♀♀々人工智能方面的技术支持,而Io♀♀T便是该院重点支持的业务♀♀“蹇椤!耙恢执蚍ㄊ窍肉♀♀〗ê闷教ㄔ偃ジ衬芤滴瘢吴♀♀∫们这种模式是先打仗,♀♀≡谑嫡街兄鸾バ纬芍刑ㄏ低场!毖账成介绍蒜♀♀〉,360即将推出的智能音箱,在语音交互系统方免♀♀℃的积累,正是从儿童智能手表的开发♀♀【鸵丫开始。相较IoT领域其他竞争者b♀♀‖比如小米和华为,硬件领域新兵360♀♀』嵊龅礁多问题,但周鸿把关严苛。IoT每两周有一个部♀♀∶糯蠡幔周鸿一般都会参♀♀〖樱做儿童智能手表就是他的提议。蒜♀♀←有两个孩子,打造一款保护儿童安全碘♀♀∧产品正是他从用户角度感受碘♀♀〗的需求。赵君是儿童智能手表的负责人,作为已♀♀【在360待了十几年的老员工,他衡♀♀≤了解周鸿的工作方式。“他锯♀♀~力很旺盛,对细节也很挑剔,我们公司所♀♀∮胁品,老周几乎都是第一用户。”之前,儿童♀♀∈直碛幸桓龆ㄎ黄了几百米,被周鸿发现后,立马勒令外♀♀∨队做出调整。“经常凌晨一两点接到他发来碘♀♀∧产品意见。”赵君说。开发儿童手表的过程肘♀♀⌒,最让赵君头疼的一件事是降价,因为周鸿意♀♀―求产品在性价比上要做到极致,团队只能通光♀♀↓重新设计结构,和其他硬件产柒♀♀》一同采购零件等方法降低成本。性价比是♀♀360智能硬件产品的特点之一,智能门锁的价格也碘♀♀⊥于业普遍水平。在360负责IoT意♀♀〉务的副总裁李文智认为,目前做IoT的公司主要有三种模♀♀∈剑阂恢忠孕∶住⒒为为代表,沿着手机业务不断扩这♀♀」生态,延伸到智能家居时,就进入了物联网业;第♀♀《种以阿里为代表,把智能逾♀♀〔件作为流量及数据的入口,希望♀♀⊥ü自己的优势业务比如云服务,给物联网平题♀♀〃赋能;第三种是纯粹租♀♀■智能硬件的厂商,比如小米碘♀♀∧一些生态公司。“360实际赦♀♀∠这几种模式都不是,你可以理解为它是介于♀♀⌒∶缀桶⒗镏屑涞囊恢帜b♀♀∈健!崩钗闹峭嘎叮目前IoT部门的KPI主要是镶♀♀→售额和用户数量,“没逾♀♀⌒规模就没有一切”,360在IoT领域的布局需要大♀♀×康挠没数据来支撑,高性价♀♀”任抟墒亲钣行У耐揪丁2煌的智能硬♀♀〖产品承担的战略功能也不尽相同。一类主打性价比,并♀♀∏乙丫实现盈利,比如车记录仪和儿童手表;♀♀∮氪送时,360将在2019年♀♀⊥瞥龅闹悄芤粝洌则被视为语音交互和语音搜索的重意♀♀―入口,因此短时间内这款硬件是封♀♀●赚钱,就不是特别重要了。根据2018♀♀∧4月3日晚间发布的201♀♀7年年报数据,智能硬件给360带来了10.99亿元的收♀♀∪耄占营业总收入的8.98%b♀♀‖同比增长36.59%。不过,相比互联网广告(74♀♀.5%)和互联网增值服务(13.89%)在营业收入肘♀♀⌒的占比,智能硬件还算不上是360的支撑意♀♀〉务。IoT领域的另一位先者小米,也面临同样问题,♀♀⌒∶2017年IoT和生活消费品营收在公司租♀♀≤营收中的占比只有20.5%。IoT还免♀♀』有成为一个足够支撑大型上市公司业务的新市场。李文肘♀♀∏坦言,目前物联网在国内的发展,相♀♀〉庇2002年左右的互联网,而互联网的锈♀♀№多商业模式,比如做大用户规模后进流量变♀♀∠郑不一定能适用于物联网。“IoT现♀♀≡诨勾τ诔跏冀锥危很难去定义一糕♀♀■商业模式,我们更多时候是在业里等待一些东西♀♀〉姆⑸。”周鸿认为,存在未知的市场才蕴含更多烩♀♀→会,“很多机会刚出来时都不是敲锣打鼓的,一♀♀「龌会如果BAT都看好了,往往不是创业者碘♀♀∧机会”。手机业务“向前看”除了IoT领域先者们普♀♀”橛龅降奈侍猓360还面临另一个潜在问题b♀♀‖不温不火的手机业务。第一手烩♀♀→界研究院院长孙燕飚表示,IoT虽然看起来烩♀♀○热,但实际上大部分产品,消费者的使用习惯还没有♀♀≌嬲养成,很多智能硬件买回♀♀〖液螅使用率并不高;目前来看,在年轻用户群体中♀♀〗邮芏缺冉细叩牟品是智能手表,扁♀♀£志性的现象是,深圳一家原本提供智拟♀♀≤手表方案的公司2018年也开始推出♀♀∽灾髌放疲而这个市场,已经历了5年多的培育。正♀♀∈且蛭没有解决消费者的痛点,Io♀♀T的大部分产品现在还处于“半成品”的阶段,♀♀《半成品的销售,则需要强有力♀♀〉闹鞑品来带动。“所意♀♀≡我们会比较看好一些传统的家电厂商和殊♀♀≈机厂商,特别是手机厂商♀♀。它们已经带动消费者对它们的IoT业务产生充♀♀》值男湃危进而实现消费冲动。”孙燕飚补充道。而♀♀360在手机业的开拓,堪称一波三这♀♀≯。早在2012年年中,周鸿在微博宣布360将要进军手♀♀』产业。在最初的构想中,360不参与手机的生产♀♀♀、销售和售后,而是和国拟♀♀≮外厂商合作,由后者推出360用户特供机;360会吴♀♀―手机厂商开发一个整合了360安全软件、♀♀′览器、应用商店和手机桌面的题♀♀∽件。合作对象之一是华吴♀♀―,产品则是2012年5月推出的售尖♀♀≯为1499元的华为闪耀。时任♀♀』为高级副总裁、华为终端公司董事长♀♀∮喑卸表示,这款智能手机的性价比超过了小免♀♀∽。360擅长软件,华为擅长硬件,这原本是强强联合,♀♀〉最终结局却以华为独立推出闪耀手机♀♀。360转而和阿尔卡特、海尔、夏新合作各推出1款特供机♀♀∈粘 8据腾讯科技的报道,碘♀♀〖致合作破裂的一个原意♀♀◎是,360陷入了和小米的口水大战,意♀♀』直处于互联网舆论焦点b♀♀‖被华为认为与自己一贯的低调作风不符。互♀♀×网企业在探索踏入手机业时,基本都曾尝试♀♀」与手机厂商合作,事实证明,这条道路上并♀♀∶挥谐晒φ摺:突为的合作失败后,20♀♀14年年底,360选择与酷派斥♀♀∩立合资公司,再次冲击手机业♀♀ >历和酷派、乐视的三角风波衡♀♀◇,360决定自己做手机。波折复波这♀♀≯,当360的手机团队终于稳定下来,市场的红♀♀±期已接近尾声。根据市场研究公司Canalys的报♀♀「妫2017年中国智能手机年度出货量同比下滑4%,在肘♀♀⌒国智能手机发展史上尚属首次;到了20♀♀18年,手机市场已经形成头部效应,留糕♀♀▲其他玩家的空间已经很小。孙燕飚对2017年手♀♀』市场开始下滑深有感触。“手机业务非斥♀♀。难做,竞争对手太强大菱♀♀∷,360从不做手机到做手机,等于是用红♀♀±期当作了学习期。”谈及360手机,周鸿已经很豁达,蒜♀♀←坦言,360手机最近几年基本处于第二梯队,有固定的♀♀∮没群,一年有几百万台的销量,“但手机最好的黄♀♀〗鹗贝确实过去了,小米♀♀』为的确很强”。“应该往♀♀∏翱础!敝芎杷怠Q罢倚碌吒苍360员工眼中,周鸿从来垛♀♀〖不是一个安于现状的人,即便在成功登陆纽交所后,内外♀♀♀状态都十分安稳之时,周鸿仍然会在办公室跟产品负责肉♀♀∷就“一个按钮应该放在拟♀♀∧”而讨论到深夜。周鸿是360系产品碘♀♀∧重度体验者,常常会给产品提♀♀〕鼍咛宓墓δ芙ㄒ椤K曾经建议花椒直播添♀♀〖右桓龉δ埽通过人体图像分割尖♀♀〖术把人从某个视频中抠出来,放♀♀〉狡渌的背景里。颜水成领着研究院的同事花了1个♀♀≡略谑只端实现了这项功能,360就此成为当时国拟♀♀≮少有的具备这项能力的公司,周鸿非常开心。对逾♀♀≮已经成熟的业务,周鸿也不会♀♀⊥耆放手。梁志辉说,周鸿现在很少光♀♀≤PC浏览器在产品上的细节,但仍然会对产品的定位衡♀♀⊥宣传提出很多建议。“我们之前把抢票作为一个宣传点b♀♀‖他就会要求每年都要有不同的宣♀♀〈创新点,不能总是那一个宣传点♀♀。改改年份继续用。”但是,相比于曾经的36♀♀0安全卫士,360在移动互联网领域一直缺少一款拳头测♀♀→品。智能硬件领域虽然逾♀♀⌒“路由器”这种有望成为连解♀♀∮器的产品,但还不足以带动形成新的商意♀♀〉模式。周鸿并非疏于尝试,360在许多领域都有过机会♀♀ P畔⒘餍似鹬后,在最近两年间帮助PC浏览♀♀∑魈嵘了将近20%的用户时长。2♀♀017年,360在互联网广告及服务业吴♀♀●上实现营收91.15亿元,♀♀⊥比增长53.89%,增幅在所有业务中位居第一♀♀ 5在移动互联网领域,信息流♀♀∫滴竦姆⒄谷从行┓αΑTApp Store肘♀♀⌒,360浏览器的定位仍然是工具;同样从浏览器业吴♀♀●切入信息流的UC浏览器,定♀♀∥辉蚴切挛庞τ茫截至2019年2月19肉♀♀≌,在免费新闻类排榜上位列第二。2017年9月♀♀。360旗下自媒体平台“360♀♀≈诿狡教ā备拿为“快传号”。快传号2018年3月碘♀♀∽也公布了视频奖励规则,但是相比逾♀♀≮头条号、大鱼号、百家号等,快粹♀♀~号还稍显羸弱。在直播领域,360也是♀♀∽钤缣越鸬墓司之一。2015年6月,360孵化♀♀〉氖只直播平台花椒直播上线。花椒肘♀♀”播入场并不晚,此时正是移动互♀♀×网直播方兴未艾、市场竞争刚刚开始的春秋战国殊♀♀”期。根据易观的数据,在20♀♀17年泛娱乐直播平台的全网用户赦♀♀▲透率中,花椒直播排到第四位,在一直播、映客、YY肘♀♀‘后。周鸿为花椒直播倾注了不少心力,多次♀♀∥这款产品站台,甚至被称为花椒第一主播。♀♀∷不仅在花椒上直播日常活垛♀♀’,比如射箭、攀岩,赦♀♀□至连自己的宝马车起火了,也会第一时间拿起手机肘♀♀”播。不过,花椒直播的定位却经历了一番扁♀♀′化。成立之初,花椒直播对标的是美国的Perisco♀♀pe,花椒直播联合创始人田艳曾经表示,“花椒是基于吴♀♀、博、微信之外的第三肘♀♀≈用视频方式来进人和人沟♀♀⊥ǖ纳缃黄教ā薄2015年,花椒直♀♀〔ゾ常和一些新闻事件共同出现。不论是7♀♀≡路莘崽ㄇ的木材厂着烩♀♀○,还是11月份巴黎的恐怖袭击,都有网友通过花解♀♀》进现场直播。田艳本人有新闻从业背景,♀♀≡先后就职于电台的民生投诉♀♀〗谀俊⒛戏蕉际斜ê托戮┍āU庖欢ㄢ♀♀∥徊⒚挥谐中太久。2016年年初,花椒就开始向♀♀∮槔种辈プ型。如今花椒在App Store中的简介♀♀∈恰案哐彰琅帅哥都在玩的直播交友神器”。20♀♀17年年底,直播答题兴起♀♀。花椒直播快速响应,推出了“百万赢家♀♀ 被疃。周鸿更是在微博上积极为活♀♀《应援,还亲自参与。但这次尝试最肘♀♀≌还是因为官方对直播答题的叫停而终止♀♀♀。随着直播业的整体遇冷,花椒♀♀≈辈サ那熬耙捕冈霰涫。根据CNNIC发布的第42次《中国♀♀』チ网络发展状况统计报告♀♀♀》,截至2018年6月,中国网络直播用户规模已达♀♀〉4.25亿,但是网民使用率却同比下降菱♀♀∷1.7%,半年增长率只有♀♀0.7%。2018年6月,宋城演艺发布光♀♀~告称,六间房将与花椒直测♀♀ˉ进重组。根据交易信息,重组完成衡♀♀◇,360将成为新集团的掌控者。这笔交易也被视为直测♀♀ˉ业洗牌的标志。中国政法大学传播法研究中心副♀♀≈魅沃煳”硎荆目前针对直播业的研究往往是基♀♀∮诠阋宓闹辈テ教ǎ即结合了短视频业务♀♀『椭辈ヒ滴竦钠教ǎ在这一层免♀♀℃,直播业已经被快手和抖音两家巨头占据,留糕♀♀▲垂直类直播平台的空间已十分有限。在已投入3年的直播♀♀」ゼ嵴街外,在短视频领域,360在过去的一年,借助花♀♀〗贰⒛烫恰⒖焓悠档炔品打了几♀♀〕⊥晃д剑但厮杀激烈,斩♀♀』癫欢唷6ㄎ挥凇耙环种映短视频”的快视频APP正殊♀♀〗发布于2017年11月。这是一个大♀♀∮谢会的切入时点:短视频领域虽然已经成为风♀♀】冢但头部效应还没有完全形成,♀♀《抖音的大爆发正是在之后不久的2018年春节期间♀♀♀。但快视频还是没能赶上这一班车。2018年2月♀♀〉祝B站用户发现快视频平台上出现了大量搬运自B这♀♀【UP主的投稿视频,甚至UP肘♀♀△的ID、头像、描述也被盗用。事件迅速发酵,快视频虽最终公开致歉并表示严肃处理违规账号,但其品牌和声量因此受到不小的影响,之后360在短视频领域也未能有所突破。一位360前员工表示,360做短视频的一个劣势是内容运营能力比较差,在上述几款短视频产品的运营中,这项能力也一直没能补起来。在业务层面的颠覆之外,360也在尝试品牌层面的更新。在过往印象中,360在传播层面更多体现出大公关、小市场的特点;而在2018年,360做了许多年轻化的活动营销,比如在798举办百人“吃鸡”大战,跟肯德基跨界合作、打造黑客文化体验餐厅等。360集团市场公关负责人郭爱娣表示,目前品牌刷新的一个重点就是宣传360的黑客文化和黑客精神,这也是周鸿眼中360的重要财富。从某种程度来说,360的品牌形象正在经历“去周鸿”的过程:以前,提到360,就会立刻想到红衣大炮周鸿;而现在,360正在试图从“周鸿”之外,寻找新的形象点和记忆点。何以一再错过?关于战略得失,周鸿一直在反思。“敏锐是360的一个优点,很多机会都看到了,甚至比别人更早地看到。”周鸿并不避讳360曾经错过的一些机会。错过机会的原因有很多。在自传《颠覆者》中,周鸿多次提到自己从学生时代创业就有的毛病不够专注。他在书中写道:“我就像在挖井,先在地上挖了三米,发现没有水之后,就会一个地方接着挖。很多方向都是半途而废。”“精力旺盛”是周鸿留给几乎每一位360员工最深刻的印象之一,尤其是作为董事长,每天要处理的事情千头万绪,但他仍能分出时间去深度体验产品,并准确找出问题。不过,对于一个精力旺盛且始终保持好奇心的人来说,发现新机会并不难,难的是如何在一条路上专注地走下去。创业多年积累的经验和教训,使得周鸿在2018年年底给企业家同们提出了聚焦、减负的建议。周鸿不太认同企业发展“无边界”的概念。他认为,过度追求多元化发展,可能会导致一些企业资金链断裂,“只有3个盖子,却要盖6个杯子”。2018年年底,裁员潮席卷互联网业,在这股寒流中首当其冲的,正是各种还没有建立盈利模式的新兴业务。用户在年轻化,需求也在随之而变,回归A股之后,360亟需全力以赴二次创业,如何让团队保持敏锐的嗅觉及爆棚的战斗力,成为当下周鸿颇为焦虑的问题。“今天互联网的主流用户是20岁的人,但我们的管理层实际上早就超过40岁了,不是所有的人到了40岁、50岁还能继续进化、持续学习。”周鸿说,企业需要大步往前走,那就得新陈代谢,铁打的营盘、流水的兵,“甚至有一天可能我都应该退下来”。周鸿是360系产品的重度体验者,常常会给产品提出具体的功能建议。摄影:邓攀周鸿喜欢复盘和反思,这不仅体现在公司战略层面,甚至体现在日常工作及生活中。在一次以大学生为主的产品经验分享活动上,周鸿讲了一个关于韦小宝的段子,讲完之后没有人笑,他后来跟周围的人说,“这是断代了吗?这个笑话他们听不懂”。由己及人,周鸿担心已是中年人当道的360管理层,不懂二次元,做市场活动时,不知道年轻人现在喜欢的偶像是谁,“刘德华还是我们心目中的当红明星,可能对年轻人已经没有那么大吸引力了”。在此基础上,360组织架构调整被提上议事日程。在牛文文的印象中,360回归之后,周鸿在组织架构调整及升级上开始投入越来越多的精力,为此,周鸿还专门邀请了一些媒体人、专家、年轻独角兽创始人等到360做研讨,给员工们做培训。“老周涉猎特别广泛,一些当下最流的东西,往往是他先看到,然后转发给我们。他经常讲,无论你做什么,必须要站在潮头。”一位360高管如是说。比如,社区团购刚兴起时,周鸿就会把相关的稿子转到工作群里。360在798举办百人“吃鸡”活动时,在现场用乐高搭建了一个积木版的路由器,反响非常好。这个创意就是周鸿提出来的,他经常陪自己的孩子搭乐高。他觉得用户对路由器的印象是呆板乏味,而乐高的品牌属性正好包含“创造性”,两者结合,能够打破用户对路由器的认知,而路由器,正是360 IoT战略的核心部分之一。360已创立13年,但周鸿还是经常把自己放在一个创业者的位置来思考。对于创业者来说,资源十分有限,做不了太大的事,也不敢贸然竞争,往往会选择一些侧翼战。“偏门的地方没准反而让你找对了地方,百度忙活了半天,老以为我们做搜索,是竞争对手,没想到对手是头条。”他举例道。周鸿直言,与创业公司不同,已走至业前排的公司包括巨头,要考虑营收和利润,要权衡的因素太多,往往会盯着已有的市场而错过颠覆性创新机会。比如,360创业之初就曾经提出要做新一代的搜索,用周鸿的话说,“一种不用搜索的搜索,就是推荐”,但360后来并没有坚持这一方向,而是转去了安全赛道,然后,今日头条出现了。即便在2012年今日头条面世之后,360内部仍围绕“做(头条)这件事还是做搜索”曾产生过争论。周鸿认为,这就是一个价值观的问题:做搜索其实是做一个已有的市场,百度的收入在那,这个逻辑大家都同意,但真正在决策的时候,做一个已经被证明成功了的东西会有很大诱惑。周鸿说,他之前也在想,为什么别人错过了360崛起时把握的机会。当年360选择进入安全领域,做流氓软件的查杀时,很多人觉得这个领域没有价值,但最终360走出了一套独有的商业模式。如今,已跻身千亿市值互联网大厂列的360,面临的问题和其他大公司一样,那就是,如何在体量变大之后,仍能持续保持创新能力。 责任编辑:鲍一凡 刘国梁:不对自己狠点 怎能严格要求教练垛♀♀♀♀♀♀∮员?

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